даткової продукції, одні з розрахунку на одиницю, а інші - на весь випуск.
. Плановані і не плановані витрати. Плановані - це витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, нормативами, лімітами, кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції.
До них відносяться всі виробничі витрати організації. Чи не плановані - це витрати, що не включаються в план і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції (втрати від браку, простоїв тощо).
Розглянуті вище класифікації витрат не вирішують всіх задач з контролю за ними. Маючи в своєму розпорядженні відомостями про собівартість продукції, неможливо точно визначити, як розподіляються витрати між окремими виробничими ділянками (центрами відповідальності). Це завдання можна вирішити, якщо встановити зв'язок витрат і доходів з діями осіб, відповідальних за витрачання ресурсів. Такий підхід в управлінському обліку названий урахуванням витрат за центрами відповідальності, він реалізується на практиці при розподілі витрат на наступні групи:
. Регульовані і нерегульовані. Регульовані витрати схильні до впливу менеджера центру відповідальності, на нерегульовані він впливати не може. Наприклад, витрати, пов'язані з порушенням технологічної дисципліни в цеху, перебувають у віданні начальника цеху, однак на загальногосподарські витрати він впливати не може, оскільки це прерогатива керівників вищої ланки, для нього ці витрати - нерегульовані.
. Контрольовані і неконтрольовані. Контрольовані витрати піддаються контролю з боку суб'єктів управління, а неконтрольовані не залежить від діяльності управлінського персоналу (наприклад, підвищення цін на ресурси).
. Ефективні та неефективні витрати. Ефективні витрати - в результаті цих витрат отримують доходи від реалізації тих видів продукції, для випуску яких були зроблені ці витрати. Неефективні витрати - витрати непродуктивного характеру, в результаті яких не будуть отримані доходи, т. к. не буде зроблений продукт. Іншими словами, неефективні витрати - це втрати у виробництві (від браку, простоїв, нестач, псування цінностей).
1.3 Процес управління витратами підприємства
Витрати характеризують в грошовому вираженні обсяг ресурсів, використаних у певних цілях, і трансформуються в собівартість продукції (робіт, послуг).
Подання про витрати підприємства грунтується на трьох важливих положеннях.
. Витрати визначаються використанням ресурсів, відображаючи, скільки і яких ресурсів витрачено при виробництві та реалізації продукції.
. Обсяг використаних ресурсів може бути представлений в натуральних і грошових одиницях, однак в економічних розрахунках вдаються до грошового вираження витрат.
. Визначення витрат завжди співвідноситься з конкретними цілями, завданнями, тобто обсяг використаних ресурсів у грошовому вираженні розраховують для певної функції (виробництва продукції, її реалізації) або виробничого підрозділу підприємства.
Суб'єктами управління витратами виступають керівники і фахівці підприємства і виробничих підрозділів (виробництв, цехів, відділів, дільниць тощо). Окремі функції і елементи управління витратами виконуються службовцями підприємства безпосередньо або за їх активної участі. Наприклад, диспетчер впливає на координацію і регулювання виробничого процесу, а отже, на виробничі витрати; бухгалтер виконує облік витрат і т.п.
Об'єкта...
