то можна зустріті Практичні Приклади решение проблемних СИТУАЦІЙ в компаніях, аналітічні статьи, матеріали з маркетингу, практіці корпоративного управління и роботи з персоналом, побудові відносін з партнерами, клієнтами й інвесторамі [21]. Серед відоміх зарубіжніх спеціалізованіх видань для керівніків: McKinsey Quarterly, Strategy & Business, «Економічні стратегії», тощо. Всі БІЛЬШОГО розвітку набуваються нішеві журнали. Єдиного визначення нішевіх видань (special interest) НЕ існує. До них відносять ті видання, что розраховані на різнорідну аудіторію, тоб без візначеної Статі чі роду зайняти, альо ОБМЕЖЕНОЮ ПЄВНЄВ тематикою, яка Свідомо НЕ может буті цікавою всім читачам преси [22]. Серед Поширення вузькоспеціалізованіх видань є спортивні, Наприклад, журнали про футбол, баскетбол, хокей, музичні, Які в свою черго могут поділятіся на Такі, что вісвітлюють Різні музичні напрямки ТОЩО. Це могут буті й видання, прісвячені кінному спорту, антікваріату чі металургії. Головне, что в певній тематіці є зацікавлене коло людей.
Нішевість, візначає скроню силу Дії контенту журналу и реклами на аудіторію. Відавці в один голос Готові доводіті це Твердження: «Реклама у вузькотематічніх виданнях однозначно ефектівніша за рекламу на ТБ і в масовій пресі», оскількі уявлення, Наприклад, чітачок журналів про в язання до будь-якої, у тому чіслі и рекламної ІНФОРМАЦІЇ, має істотно Більшу Довіру. Вона опосередковано інтересом до самої тематики и до улюбленого журналу, Який Ніколи НЕ вікідається, а зберігається вдома и вікорістовується впродовж багатьох років.
Підтвердженням успішності нішевіх журналів может слугуваті теорія The Long Tail, яка стверджує, что продукти, Які мают НИЗЬКИХ Попит або нізькі прибутки, могут дива конкурентоспроможна за рахунок создания власної ніші и за наявності прайси збуту, тоб потенційніх споживачів . ВАЖЛИВО, что цей, нішевій ринок, є більшім чем масовий, бо ВІН может дробітіся, звужуючих спрямованість и все чіткіше віділяючі свого споживача [23]. Ця теорія є істіною и для видань. Вузька спеціалізація журналу має свою конкретну аудіторію, даже ЯКЩО и Меншем, чем в масових журналах, альо більш Привабливий для багатьох рекламодавців. Таким чином, грамотно створені нішеві видання мают світле майбутнє.
Останнім годиною журнали службовець не позбав людям з питань комерційної торгівлі інтересамі, альо й компаніям. Спочатку на Заході, а Тепер і внас начали з являтися Корпоративні видання, або СР (від англ, corporate publishing), Які дозволяють власникам безпосередно Звертатися до чітачів, надаваті Галузеву інформацію, просуваті торгову марку, розвіваті імідж Компанії и формуваті одночасно лояльність співробітніків до ПІДПРИЄМСТВА . З качана 1990-х років про єм тіражів подібніх журналів зріс на 300% - Справжня революція [24]. Дослідження, проведені в США, показали, что кожні п «ять років американські Компанії втрачають половину КЛІЄНТІВ, а раз на Чотири роки - половину співробітніків. Утріматі одного старого клієнта коштує в СЕРЕДНЯ в п »ять разів менше, чем отріматі одного нового [1; 129].
Співробітнікі, что звільняються, йдут разом з досвідом Компанії, ее клієнтами, а поиск и підготовка новіх фахівців - це Нові Тимчасові и Матеріальні витрати. Один з найбільш ефективного інструментів для Вирішення подібніх Завдання - Корпоративні видання.
Наприклад, Deutsche Bank віпускає п'ять ВЛ...
