АСНА друкарська видань, орієнтованих на Різні аудіторії (співробітнікі, Клієнти, фінансові кола, акціонері). На цьом прікладі можна чітко Побачити основні цільові групи корпоративних видань: кінцевій споживач, партнери и крупні Клієнти (business-to-business), інвесторі и акціонері (в рамках Investor Relations) i співробітнікі самої Компанії нутрішньокорпоратівні комунікації).
У Першу Черга СР необхідні компаніям-виробникам дорогої ПРОДУКЦІЇ (нерухомість, автомобілі, ювелірні вироби), что мают ОБМЕЖЕНОЮ число покупців. Плюс видання «бізнес-для-бізнесу» (В2В), орієнтовані на корпоративних КЛІЄНТІВ и оптових покупців. Інша група компаній, что потребує Корпоративні видання, - фінансово-кредитні и Страхові встанови, фармацевтичні Компанії и практично ВСІ ПІДПРИЄМСТВА сфера послуг, Яким Дуже ВАЖЛИВО утріматі КЛІЄНТІВ в довгостроковій перспектіві. До них такоже відносяться Компанії, что активно привертають інвестиційний капітал І, відповідно, взаємодіють з фінансово-інвестіційнімі РІНКОМ. Як відомо, корпоративна преса відносіться до ЗАСОБІВ масової ІНФОРМАЦІЇ, что віконують СПЕЦІАЛЬНІ Завдання. А Такі параметрами, як тираж, Художні и стилістичні Прийоми, візначаються НЕ рамками боротьбу за читача в умів жорсткої конкуренції, а Цілком конкретними Завдання самої Компанії. Це означає максимальну інформаційну насіченість и концентрацію на внутрішньому жітті Компанії [26]. Як правило, Корпоративні журнали, віконуючі Важливі Функції допомога У управлінні персоналом и формуванні затвердженої ідеології, мают серйозно Вплив на працівніків Компанії, причому не Тільки на ніжчі и середні Ланки, альо й, як правило, на керівній склад регіональніх представництв або заводів.
Корпоративні видання тісно інтегровані в Загальну систему харкетінговіх КОМУНІКАЦІЙ разом з директ-маркетингом, клієнтськімі базами Даних, рекламними и PR-кампаніямі. На мнение експертів, Формування подібної системи дозволяє Говорити про Дійсно інтегровані комунікації в цілях розвітку торгової марки, Підвищення прибутку и вартості бізнесу. А для багатьох компаний, что НЕ мают мільйонніх бюджетів на класичну рекламу, СР может стать основні маркетингові інструментом грамотної взаємодії з клієнтами, акціонерамі и співробітнікамі.
Розділ 2. Тенденції Українського журнального прайси
.1 Сучасна Ситуація
журнал електронний Друкований Періодика
Сучасна ситуацiя на ринку масових популярних журналiв стабiлiзується пiсля фiнансової кризи 1998 року i характерізується помiрнім ЗРОСТАННЯ тіражiв та поверненням на ринок рекламодавцiв. Криза, як вiдомо, прізвела до зниженя купiвельної спроможностi населення України, что, у свою черго, спричинило рiзке СКОРОЧЕННЯ рiвня продаж журналiв, Зменшення тіражiв, пiдвищення витрат i, вiдповiдно, цiн на журнали. Спостерiгається пiдвищення ризику iнвестування у галузь, оскiльки залішається велика залежнiсть журналiв вiд реклами, рекламодавцiв. За пiдрахункамі «Української iнвестіцiйної газети», рентабельність может буті журнал, у якому не менше третіні всiєї площi займають рекламнi оголошення [27].
Если Говорити про кiлькiсть конкурентiв на прайси, то вона невелика. Ее можна охарактеризувати як конкуренцію з невісокою концентрацiєю журнальної продукцiї та й достатньо скроню iнтенсівнiстю конкурентної Боротьби, де бiльше Значення має нецiнова конкуренцiя Щодо Залуче...
