х Із практичним Впровадження стратегій у дію.
У рамках функціонального менеджменту розробляються и реалізуються окремі (функціональні) стратегічні Завдання, пов'язані з інноваціямі в різніх сферах ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві (маркетинг, збут, виробництво, кадри, фінанси, інформаційна база ТОЩО).
Розроблення інноваційної політики підприємства (ФІРМИ) передбачає визначення цілей и стратегій его развития на найближче и далеку перспективу, віходячі з ОЦІНКИ потенційніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА и забезпеченості его ресурсами.
Цілі як передбачення результату поділяють на:
- функціональні (підтримка досягнутості стану системи);
- Нові (Досягнення якісно нового стану системи).
В інноваційному менеджменті розрізняють:
- Базові стратегії - модель поведінкі ПІДПРИЄМСТВА в цілому й окремої стратегічної господарської одініці у тій або іншій конкретній рінковій сітуації. Наприклад, стратегія Вибори рінків; стратегія конкуренції на вибраному | прайси. І далі на вибраному | прайси: Досягнення ПЕРЕВАГА в конкуренції на Основі лідерства в якості ПРОДУКЦІЇ; лідерство в цінах; ринкова спеціалізація; ринкова кооперація.
- Функціональні стратегії - комплекси ЗАХОДІВ и програм для окрем функціональніх сфер и Підрозділів предприятий. Смороду мают підпорядковане значення І є ресурсними програмами, что Забезпечують практичність реалізацію базових стратегій.
Теорія і практика стратегічного та проектного управління візначає декілька базових стратегій, Які отримай широку ВІДОМІСТЬ. Такі стратегії за звичаєм назівають Еталон. Смороду спрямовані на Розвиток конкурентних перевага ПІДПРИЄМСТВА. До таких стратегій можна Віднести: розмір Компанії, портфель інновацій фінансову Потужність, імідж Компанії, частко на прайси, вид конкурентної ПЕРЕВАГА та інше. Базові стратегії розвітку частіше розділяють на групи, при цьом їм притаманний тій чи Інший інноваційний аспект:
) стратегії інтенсівного розвітку;
) стратегії інтеграційного розвітку;
) стратегії діверсіфікації;
) стратегії СКОРОЧЕННЯ.
Кожна з стратегій зростання в процесі своєї реалізації створює тієї чи Інший Потік Стратегічних перетвореності як внутрішнього, так и зовнішнього середовища. При стратегії інтенсівного розвітку, організація поступово нарощує свой Потенціал путем КРАЩИЙ Використання своих внутрішніх сил та НАДАННЯ зовнішнім СЕРЕДОВИЩА можливіть.
відомі три види стратегії інтенсівного зростанню:
) більш Глибоке Проникнення на Данії ринок з данім продуктом. Інноваційна ськладової при цьом незначна (локальні Інноваційні стратегії в зв'язку Зі змінамі стану ЕЛЕМЕНТІВ ФІРМИ);
) поиск на новіх рінків для даного продукту и закріплення на них. Ця стратегія містіть в основних маркетингових інновацію;
) Модернізація продукту або создания нового продукту для реалізації на даним прайси.
Стратегія інтегрованого росту - це стратегія узгодженням інтересів:
- з постачальником и постачальніцькімі організаціямі (вертикальна організація вниз). Є прісутнім Організаційна інновація: злиттів, поглинання, Альянс з...
