аких номенклатурних позицій необхідне використання системи з безперервним оновленням даних про запаси.
? Часте розгляд вимог попиту, розмірів партій, страхового запасу, зазвичай має результатом відносно невеликі розміри замовлень (партій). Необхідно ретельне відстеження всіх параметрів планування, виявлення реальних потреб у номенклатурних позиціях. Прагнення до невеликих розмірах партій може бути продиктовано можливістю зниження як прямих, так і прихованих витрат, пов'язаних із зберіганням виробів у запасах.
? Ретельне відстеження і скорочення тривалості циклу. Чим коротше тривалість циклу, тим нижче потреба в оборотних коштах. І так як основну частку потреби формують запаси номенклатурних позицій класу A (принаймні в частині оборотних коштів у запасах сировини, незавершеного виробництва і готової продукції), то управління тривалістю циклу для них окупається сторицею.
Для номенклатурних позицій класу B застосовуються ті ж заходи, що і для номенклатурних позицій класу A, але рідше і з великими прийнятними допусками.
Для позицій класу C сформульовані наступні правила.
? Основне правило: вироби повинні бути в наявності .. Можна ще висловитися так: запасів виробів класу C може бути більше, ніж потрібно, але не повинно бути менше, ніж необхідно.
? Проста фіксація даних або взагалі відсутність фіксації даних в базі даних; можливе використання для контролю обсягу запасів процедури періодичного огляду (огляду).
? Великі розміри партій (замовлень) і великий страховий запас. Великі партії не тягнуть за собою істотних витрат, пов'язаних із зберіганням запасів номенклатурних позицій класу C, тому має сенс економити переважно на підготовчих витратах, замовляючи багато.
? Зберігання на територіях, негайно доступних для персоналу, що використовує ці номенклатурні позиції у виробничому процесі. Це спрощує процедуру відпуску запасів у виробництво і усуває зайву бюрократичну паперову роботу, також захопливу за собою певні витрати.
? Нечастий (рідкісний) підрахунок запасів (раз на рік або на півроку) з великими прийнятними допусками (аж до, наприклад, зважування замість підрахунку).
Таким чином, метод ABC допомагає фірмі відповідати на потреби ринку, пропонуючи більш якісні продукти за конкурентними цінами. Надаючи аналіз прибутковості продукту і прибутковості клієнта, метод ABC вносить істотний внесок у процес прийняття рішень вищим керівництвом. Використовуючи цей метод, фірма може поліпшити свою ефективність і зменшити витрати, не знижуючи споживчу цінність. Це також дозволяє моделювати вплив зниження собівартості і потім підтверджувати досягнуті заощадження, що допомагає придбати невід'ємне конкурентну перевагу за витратами і таким чином може безперервно додавати цінність як своїм зацікавленим сторонам, так і клієнтам.
2) Матрична оцінка товарного портфеля фірми за допомогою матриці БКГ
Метод BCG Matrix (Матриця БКГ) - найвідоміший «інструмент управління портфелем». Він грунтується на теорії життєвого циклу товару. Метод був розроблений спочатку 70-х організацією BostonConsultingGroup. Матрицю БКГ можна використовувати для визначення пріоритетів у товарному портфелі організаційної бізнес одиниці. Для забезпечення довгостр...
