Якщо так, то чи є оренда розумною з точки зору її терміну і щомісячних платежів?
є ця оренда загальної або буде необхідно додатково оплачувати витрати за комунальні послуги, з підтримання місця для стоянки машин та ін? Якщо це так, то яка фактична сума цих додаткових витрат?
чи повинен франчайзі брати в оренду у франчайзера обладнання? Якщо так, розумні чи ціни?
чи зобов'язаний франчайзі купити певну кількість інвентарю у «батьківської фірми»? Порівняними чи ці витрати з витратами на інвентар, куплений у третьої сторони?
е) Обов'язки франчайзера. При підготовці до укладення договору франчайзі слід скласти список питань, які, на його думку, вимагають підтримки з боку франчайзера для успішного ведення справи.
У договір, як правило, включаються такі обов'язки франчайзера:
організація кваліфікованого навчання, його терміни і вартість;
надання навчальної літератури;
забезпечення рекламою та умови використання рекламної продукції «батьківської фірми»;
обов'язки після початку функціонування підприємства франчайзі.
ж) Обов'язки франчайзі полягають у наступному:
забезпечити одноманітність і якість послуг або товарів;
активно брати участь у функціонуванні франшизи;
дотримувати встановлений графік роботи;
підтримувати фірмовий стиль;
вести звітність та надавати звіти франчайзеру.
з) Передача угоди і припинення дії франшизи
Ідеальна франшиза - та, яку можна передати спадкоємцям або продати іншим особам за згодою франчайзера. Якщо франчайзер не дозволить таку передачу або продовження, то франчайзі таки приймаючи рішення купити франшизу, слід детально розглянути умови зворотного викупу франшизи. У цьому розділі договору обумовлюється при яких умовах франчайзер може припинити дію франшизи, відповідальність за правопорушення.
1.3 Розвиток франчайзингу в Російській Федерації
Зростання числа франшизних підприємств у РФ, стабільне формування пулу успішних вітчизняних франчайзингових проектів, підвищення інтересу до франчайзингу з боку все більшого числа людей (причому часто - не пов'язаних з бізнесом) - всі ці тенденції свідчать про те, що франчайзинг вже «переріс» статус новинки і зарекомендував себе як довів ефективність бізнес-інструменту. Успішність використання цього інструменту залежить від того, наскільки чітко усвідомлюється його сутність, можливості і, насамперед, доцільність його застосування в кожному конкретному бізнесі.
Франчайзинг, як частина бізнес-ідеї або як елемент базового способу реалізації стратегії компанії, повинен сприяти досягненню як мінімум однієї з трьох цілей:
) тиражування бізнесу (в т.ч. територіальна експансія);
) диверсифікація бізнесу (купівля франшизи як доповнення до основної діяльності)
) підстава бізнесу «з нуля»
У ряді випадків, вхід у франчайзинг (у ролі франчайзера або франчайзі) може також стати оптимальним рішенням для компаній, що здійснюють антикризове управління. Наприклад, д...
