Зміст
1. Менеджер, його обов'язки і ролі в організації
. Основні риси особистості менеджера
.1 Людські якості: особисті і ділові
.2 Поєднання волі та інтелекту в структурі особистості менеджера
. Спеціальні знання - основа професіоналізму
.1 Формування професіоналізму керівництва
.2 Поєднання спеціальної підготовки з рівнем освіти і культури
. Індивідуальні особливості особистості менеджера
.1 Індивідуальність керівника при прийнятті управлінського рішення
.2 Імідж у структурі особистості менеджера
. Самопізнання і саморозвиток як процеси особистісного зростання керівника
.1 Самопізнання і методика його вивчення
.2 Складання програми саморозвитку керівника. Особистий план з саморозвитку
. Особистість керівника сьогоднішнього дня і вчорашнього
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
1. Менеджер, його обов'язки і ролі в організації
Менеджер (англ.manager, від manage - управляти) - це людина, що займає постійну керуючу посаду і наділений повноваженнями приймати рішення з певних видів діяльності організації, що функціонує ринкових умовах.
Термін «менеджер» має широке поширення і вживається стосовно:
до організатора конкретного виду робіт в рамках окремого підрозділу або програмно-цільової групи;
до керівника підприємства або його підрозділу;
до керівника по відношенню до підлеглих;
до адміністратора будь-якого рівня управління, що організує роботу відповідно з сучасними методами;
до фахівця з управління виробництвом;
до підприємця - організатору в певній сфері;
до члена керівного складу фірми, наділеному виконавчою владою і здійснює визначені йому функції.
Таким чином, менеджери займають різні позиції в організації, вирішують далеко не однакові завдання, виконують різні функціональні обов'язки.
В результаті своєї діяльності менеджер проявляє себе з декількох сторін:
) керуючий, що володіє повноваженнями, які дозволяють йому керувати групами людей;
) лідер, який веде за собою підлеглих на основі свого авторитету, професіоналізму і людських якостей;
) дипломат, який у змозі вирішувати не тільки внутрішні, а й зовнішні розбіжності з співробітниками, при цьому не втративши свого авторитету;
) вихователь, що розбирається в людях і здатний створити згуртований колектив і направити зусилля своїх працівників у потрібне русло;
) інноватор, постійно удосконалює діяльність на підприємстві у відповідності з сучасними тенденціями;
) просто людина з певним рівнем розвитку, освіти та культури, який гідний бути прикладом для оточуючих.
Виконання численн...
