lign="justify"> Таблиця № 2.1 SWOT-аналіз
Сильні сторониСлабие сторони1. Великі запаси ресурсів на території Росії. 2. Лідируюче місце за темпом зростання ринкової капіталізації серед європейських компаній. 3. Кращі рекламні компанії, спонсорська та благодійна діяльність. 4. Дотримання всіх вимог Конвенцій Міжнародної організації праці, ратифікованих РФ. 5. Здатність задовольняти зростаючий з кожним роком попит на енергоресурси. [12] 1. Необхідність розвитку збутової мережі. 2. Необхідність інвестувати серйозні кошти в розробку нових родовищ. 3. Недостатнє фінансування проектів, спрямованих на диверсифікацію поставок газу. 4. Великі витрати на рекламу, спонсорство і підтримку іміджа.ВозможностіУгрози1. Збереження досягнутих позицій на європейському газовому ринку. 2. Газові ресурси Центральної Азії дають можливість виходу на нові ринки збуту при збереженні надійності поставок традиційним споживачам. 3. Можливості розширення асортименту продукції. 4. Різке зростання світової потреби в енергетичних ресурсах.1. Фінансова криза. 2. Ставка на закупівлі середньоазіатського газу замість інвестицій у видобувні проекти. 3. Зниження ролі інформації в суспільстві. 4. Низька прибутковість за внутрішніх регульованих тарифів на газ.
Таблиця № 2.2 SWOT-аналіз
Поле СІМ. Стратегія: Максимізація використання сильних сторін і сприятливих возможностейПоле СЛВ. Стратегія: Мінімізація впливу слабких сторін і максимізація використання сприятливих возможностей1. Стратегія активного зростання шляхом залучення нових людських і грошових ресурсів. 2. Стратегія розширення частки ринку. 3. Стратегія підтримки сформованого іміджу компанії, шляхом рекламних акцій.1. Стратегія впровадження нового асортименту продукції 2. Стратегія поліпшення технологій видобутку та обробки. 3. Стратегія розширення ринкової частки. 4. Стратегія залучення нових ресурсов.Поле СИУ. Стратегія: Максимізація використання сильних сторін і мінімізація можливих угрозПоле СЛУ. Стратегія: Мінімізація впливу слабких сторін і мінімізація можливих угроз.1. Стратегія відстеження та прогнозування інновацій в сферах видобутку ресурсів. 2. Стратегія розробки нового джерела енергії. 3. Стратегія розробки антикризових заходів. 1. Розробка плану-схеми розподілу фінансів у розробці нових місць збуту. 2. Стратегія розширення та посилення впливу на встановлення ставки на закупівлю ресурсів. 3. Стратегія співробітництва з державою та іноземними конкурентами.
.3 Сегментування ринку
ВАТ «Газпром» представлено на всій території Росії, а так само експортує свою продукцію, таким чином, можна провести сегментування за географічною ознакою.
Сегментування за географічною ознакою включає поділ ринку на різні географічні одиниці (змінні): регіон, область, район, розмір міста, щільність. Після подібної сегментації компанія повинна вирішити, де її маркетингові зусилля будуть найбільш ефективні [5].
Географія діяльності «Газпрому» в секторі розвідки і видобутку охоплює всі основні нафтогазоносні провінції Росії: Західний Сибір, Південну і Центральну Росію, Тимано-Печорі, Східну Сибір, Далекий Схід, шельф Арктичних морів. Компанія також реалізує проекти в Казахстані, Алжирі, Венесуелі і ОАЕ. Сім великих НПЗ «Газпром» розподілені по території Росії від узбережжя Чорного моря до Далекого Сходу, а збутова...
