афія присутності включає Україну, Росію, Швейцарію, Італію, Болгарію, Великобританію і США. Стратегія Групи СКМ спрямована на впровадження ефективної та прозорої корпоративної структури та управління, підвищення стійкості вертикально інтегрованих галузевих холдингів.
Корпоративне управління
Наприкінці 2011 року в СКМ було проведено організаційний поділ виконавчих і контролюючих функцій між менеджментом холдингів та наглядовими радами згідно найкращим практикам прозорості та принципам континентальної моделі корпоративного управління. АТ «СКМ» тепер реалізовуватиме функції стратегічного управління бізнесом, а функція володіння корпоративними правами всіх активів передана в SCM Holdings Limited (Кіпр). 100% акцій АТ «СКМ» і SCM Holdings Limited з 2011 року напряму належать Рінату Ахметову (раніше Ринат Ахметов володів компанією SCM Holdings Limited опосередковано - через АТ «СКМ»). У зв'язку з даною реорганізацією підсумкові консолідовані результати за 2011 і 2012 роки, представлені в цьому Звіті, не включають показники банківських активів (ПУМБ та АТ «Банк Ренесанс Капітал»), показники активів, що входять до складу видавничого холдингу «Сьогодні Мультимедіа», а також спортивних активів Групи СКМ - ФК «Шахтар» і стадіону «Донбас Арена». При цьому управління галузевими холдингами, як і колись, здійснюють наглядові ради. До їх складу входять представники від СКМ і міноритарних акціонерів, а також зовнішні експерти. Наглядові ради визначають бачення розвитку бізнесу і задають стандарти його ведення, стверджують стратегії, бюджети, великі угоди і контролюють їх виконання, призначають топ-менеджерів, визначають систему їх мотивації і оцінюють ефективність їх роботи. Оперативне керівництво діяльністю кожного галузевого холдингу є зоною відповідальності генерального директора, призначуваного наглядовою радою. Для окремих напрямків бізнесу, в яких не створені галузеві холдинги, система корпоративного управління діє через наглядові ради безпосередньо операційних компаній. Така модель дозволяє ефективно управляти нашим бізнесом і динамічно його розвивати, надаючи Акціонерові вирішальну роль у стратегічному плануванні діяльності Групи, забезпечуючи баланс інтересів зацікавлених сторін і взаємну відповідальність заради досягнення довгострокової мети стійкої ефективності Групи СКМ.
Кадрова політика
Люди, що працюють в компанії СКМ і на підприємствах Групи СКМ, є одним з найважливіших факторів нашого успіху. Тому стратегія СКМ у галузі управління персоналом грунтується на принципах довгострокової співпраці, взаємної поваги і безперервного розвитку.
Пред'являючи високі вимоги до культури бізнесу, ми прагнемо до того, щоб кожен співробітник своїм професіоналізмом підтверджував статус СКМ як кращого роботодавця в Україні. Для цього ми намагаємося створити такі умови, за яких наші співробітники зможуть максимально реалізувати свій потенціал і досягти високих результатів:
· конкурентоспроможну систему оплати праці;
· комфортні умови роботи;
· широкі можливості для розвитку і самореалізації;
· програми навчання та розвитку;
· прозору систему оцінки діяльності;
· медичне страхування співробітників та членів їх сімей;
