ки і власні розробки в сферах бізнесу і на ринках присутності СКМ.
Ми ефективно управляємо ризиками завдяки диверсифікації нашого бізнесу, постійній роботі над фінансовою стійкістю всіх активів Групи, чіткої інвестиційної стратегії і виробленої системі прийняття рішень.
Диверсифікація. Група СКМ прагне до розумної диверсифікації бізнес-портфеля.
Ми ретельно досліджуємо можливості, які відкриваються на нових ринках. Для того щоб новий напрямок бізнесу увійшло в розряд стратегічних, воно повинно відповідати цілому ряду критеріїв, таких як: наявність довгострокових перспектив зростання; рентабельність; віддача на вкладений капітал; конкурентні переваги; значимість для України. Ми прагнемо до того, щоб нові для нас напрямки бізнесу розвивалися швидше, ніж традиційні (металургія, енергетика і фінансовий сектор). Фінансова стійкість. У Групи СКМ досить низька частка позикових коштів. Ми порівняно недавно почали виходити на ринки позикового капіталу, так як завжди були дуже консервативні в питаннях залучення кредитних ресурсів для інвестування і віддавали пріоритет використанню власних, а не позикових коштів. На додаток до цього ми приділяємо пильну увагу питанням ліквідності наших активів і ретельно управляємо оборотним капіталом.
Інвестиційна стратегія. СКМ - це довгостроковий стратегічний інвестор. Ми не орієнтовані на одержання «швидкого» доходу і розглядаємо інвестиції в розвиток нашого бізнесу в довгостроковій перспективі створення його вартості. Ми більшою мірою націлені на органічне зростання входять до Групи активів. Протягом останніх декількох років ми інвестували значні кошти в модернізацію наших підприємств і в підвищення енергетичної ефективності виробництва. Як наслідок - ми накопичили достатній запас міцності для того, щоб пройти будь-які структурні зміни на ринку. У нас достатньо ресурсів для того, щоб довгострокова стратегія розвитку бізнесу СКМ залишалася незмінною, незважаючи на короткострокові зміни економічного клімату.
Система прийняття рішень. Одна зі складових нашої стратегії - готовність до змін. Наша корпоративна модель керування не бюрократична. Це дозволяє нам швидко приймати необхідні і вірні рішення в постійно змінюються економічних умовах. У разі необхідності, ми готові коригувати наші короткострокові плани, зберігаючи при цьому націленість рішення на довгострокових стратегічних завдань.
Реструктуризація СКМ
У ході розпочатої в 2006 році програми корпоративної реструктуризації окремі операційні активи групи СКМ були об'єднані в галузеві холдинги, якими було передано права на володіння і управління активами. Так було сформовано три основні холдингу - Метінвест (гірничо-металургійний бізнес), ДТЕК (енергетичний бізнес) і ЕСТА (нерухомість). Також змінилася роль компанії СКМ в системі управління групою: від операційного управління окремими активами вона перейшла до стратегічного управління сформованими галузевими холдингами або напрямками бізнесу групи.
Інвестиції
Компанія СКМ набуває підприємства в стратегічно важливих для Групи галузях енергетики та металургії і стає найбільшим приватним національним інвестором в Україні. Частка Групи СКМ у ВВП України становить близько 3,9% 2, а на підприємствах Групи працюють близько 300 тис. чоловік. Геогр...
