ості обладнання і його якості, використання прогресивних матеріалів, удосконалення технології обробки, прискорення оборотності оборотних коштів, підвищення кваліфікації та продуктивності праці персоналу, зниження трудомісткості і матеріаломісткості продукції, вдосконалення організації праці і більш ефективне використання фінансових ресурсів та ін [6, с. 270].
До позавиробничих факторів належать, наприклад, постачальницько-збутова і природоохоронна діяльність, соціальні умови праці і побуту та ін
При здійсненні фінансово-господарської діяльності підприємства всі перераховані вище фактори знаходяться в тісному взаємозв'язку і взаємозалежності. «Пряма» вплив на собівартість продукції, а значить, на прибуток і рентабельність, пов'язано з тим, наскільки раціонально і економно витрачаються матеріальні ресурси: адже частка матеріальних витрат у собівартості значна і коливається від 60 до 90%.
Удосконалення управління витратами.
Тенденції відставання вітчизняних виробників від конкурентів за рівнем витрат почали проявлятися з середини 90-х років. За оцінками, ці показники в республіці в 2,5-3 рази вище, ніж у розвинених країнах, при цьому питомі та матеріальні та енергетичні витрати були в 4-6 разів вище, а продуктивність праці в 3-4 рази нижче, ніж у конкурентів в країнах з розвиненою ринковою економікою.
Аналогічні дані наводять дослідники Росії, де питомі витрати на виробництво продукції в 1998 р. були в 2,8 рази вище, ніж у Японії, в 2,3 рази вище, ніж у Німеччині та Франції [9 , с. 64].
Причин складається положення з економією витрат і зростанням прибутку декілька: недосконалість концептуальних підходів, проблеми технічного та технологічного оновлення і вдосконалення виробництва, його раціоналізації, проблема зростання продуктивності праці, вдосконалення нормативного господарства, форм і методів стимулювання працівників.
Підходи в управлінні витратами орієнтовані на економію окремих видів витрат (матеріальних, енергетичних, трудових), і формально така постановка завдання логічна і справедлива.
Разом з тим при її реалізації виникають протиріччя: як можна домогтися економії сировинних і матеріальних компонентів, витрати праці на одиницю виробленої продукції в харчовій або легкої промисловості, машинобудуванні або будівництві без шкоди для якості і споживчих властивостей?
Очевидно, необхідна інша постановка мети і завдань економії витрат.
Зниження витрат:
· по-перше, є найважливішим джерелом зростання прибутку підприємства, а, отже, збільшення коштів, що спрямовуються на розширення, технічне переозброєння виробництва, розробку та впровадження нових видів продукції, на соціальне забезпечення членів трудового колективу та задоволення інтересів власника майна підприємства;
· по-друге, забезпечує можливість зменшення цін на виріб, що є найважливішою умовою успішної конкурентної боротьби на ринку. При наявності конкуренції перемагає той, хто може запропонувати на ринку товар кращої якості за нижчою ціною. Зниження цін дозволяє підприємству залучити більшу кількість покупців, зайняти більшу частку на ринку, потіснивши конкурентів, і збільшити загальну масу прибутку за рахунок зростання обсягу продажів;
· ...
