повинна містити відомості про можливі ризики у взаєминах з ним. У зарубіжній практиці така інформація міститься в бізнес-довідках, які надає ринок інформаційних послуг. Для оцінки ризику взаємовідносин становлять інтерес неформальні контакти, «зустрічі без краватки», які дозволяють мати більш повну інформацію про потенційного партнера і своєчасно розробити стратегію поведінки, що мінімізувала ризик.
Мірою захисту і мірою компенсації негативного впливу некерованих факторів є страхування. Страхування майна захищає власника від ризику загибелі та псування матеріальних цінностей; страхування комерційних ризиків включає ризики орендної плати, передоплати, затримки платежів і неплатежів; ризики засновників; ризики несвоєчасного відвантаження товарів і недопоставки. Слід зазначити, що розвиток ринку страхових послуг в Росії значно відстає від потреб економіки та суспільства.
Розглянемо приклад ухвалення рішення про страхування.
Керівник компанії повинен вирішити, страхувати чи свій парк автомобілів. У нього немає впевненості в тому, що аварій не буде, і він не знає, у що вони обійдуться.
Зі статистики відомо, що один з 10 водіїв потрапляє один раз в році в аварію, та середній збиток обходиться в 200 дол Якщо організація має 500 автомобілями, то ймовірні 50 аварій на рік загальною вартістю 100 000 дол . Насправді кількість аварій, і відповідно, збиток, можуть перевищити ці цифри. При прийнятті рішення про страхування всього парку машин страховий поліс буде коштувати 110 000 (100 + 10%) дол, а рішення приймається як би в умовах невизначеності.
Список літератури
1. Антикризове управління, під ред. Е.М. Корткова, М.: Инфра-М 2007
2. Антикризове управління, Є.П. Жарковская, Б.Є. Бродський, Омега-Л, М.: 2007 г.
