пливають на її характер, а також тенденцій розвитку та особливостей прояву ймовірних наслідків.
5. Формування таких гнучких організаційно-управлінських ланок у системі управління організаціями, як «експертизи та прогнозування ризиків», «консультаційні служби в області ризикової діяльності». Найбільш простими рішеннями можуть стати введення посади ризикового менеджера в апарат управління і створення органу, що координує дії з управління основними видами ризику всіх підрозділів, організацій.
Роль професіоналізму в управлінні ризик-ситуаціями в антикризовому менеджменті набуває виняткового і вирішальне значення. Рівень ризику залежить не тільки від об'єктивних чинників розвитку економіки і ринку, а й значною мірою від суб'єктивного сприйняття ситуації менеджером, який приймає рішення, від його досвіду, знань, інтуїції. Для успішного управління ризиком необхідні управлінську освіту персоналу, професійні навички та система інформаційного забезпечення, адекватна світовим тенденція розвитку інформаційних технологій.
Захист організації від ризику - важлива функція управління ризиком в умовах антикризового менеджменту. Зарубіжною практикою менеджменту накопичено безліч методів захисту від ризику. Головна увага ризикового менеджера направлено на спостереження за параметрами ризику до розробки та прийняття рішення і в ході виконання прийнятого рішення, на швидке реагування у випадках відхилення параметрів ризику і прийняття заходів щодо зниження негативних наслідків діяльності. Успішне виконання даних функцій в значній мірі може залежати від маркетингового підходу в менеджменті та ефективної організації маркетингової інформації і комунікацій. Контроль і стеження за рівнем ризику докладно було розглянуто раніше.
В даний час отримала широкий розвиток диверсифікація: розвиток виробництв, що знаходяться на різних рівнях розвитку або в різних регіонах країни, спрямування інвестицій у різні сфери діяльності, формування паралельних структур з виготовлення різних модифікацій виробів або для вирішення однієї складної проблеми.
У російській економіці широко використовують організаційно-правові форми з обмеженою відповідальністю суб'єкта власності, який ризикує лише виробничими інвестиціями, наприклад акціями, а не всім своїм майном.
Розподіл ризику між партнерами і зниження рівня ризику для кожного з них створюється при взаємному володінні акціями в умовах об'єднань, корпорацій, фінансово-промислових груп (ФПГ). Промислові організації у складі ФПГ набувають акції банку, захищаючи тим самим свої активи і отримуючи пільги за кредитами. Банківська структура у складі ФПГ набуває акції промислових організацій, сприяючи тим самим їх розвитку і здійснюючи контроль за їх діяльністю. Тут мова повинна йти про ефективне використання договірного права, про дотримання прийнятих зобов'язань перед партнером, формуванні відносин довіри і надійності.
Використовується новий погляд на відносини з конкурентами. Для великих компаній, наприклад, для автомобільних корпорацій США «Форд», «Крайслер», «Дженерал Моторс», характерні взаємовигідне співробітництво та інтеграція в автомобільному бізнесі. У Росії такого ж принципу дотримуються великі корпорації паливно-енергетичного та нафтогазового комплексів.
Інформація про потенційного партнера, конкуренті або клієнті...
