3693,5869,64079,169,22689,164,73487,2668,172,8Свинарство662,22312,5874,9114,8788,2719775,1315,2119,03Вівчарство---------Птахівництво---------Інша продукція тваринництва --------- Всього по тварінніцтву5306, 021005895,021004154,71005118,5810078,3 Разом по господарству12083, 9410011955,3510010718,4210011585,8910088,7
зробім розрахунки в даній табліці, Ми можемо сделать наступні Висновки: в порівнянні з 2008 роком в 2012 показатели структурованих товарної ПРОДУКЦІЇ Агрофірми нестабільні. Позитивні показатели мают зернові культури (+ 0,3%) i свинарство (+19,03%). Вся Інша продукція має від ємній результат, что свідчіть про НЕ раціональне Використання наявних ресурсів.
2.2 Структура управління ПП Агрофірми «Деметра»
Одним Із найважлівішіх ЕЛЕМЕНТІВ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА є его Організаційна структура управління. Організаційна структура регулює: Розподіл Завдання по відділам и підрозділам ПІДПРИЄМСТВА; компетентність відділів та Підрозділів у вірішенні питань комерційної торгівлі проблем; Загальну взаємодію відділів та Підрозділів. Організаційна структура має безпосередній Вплив на реалізацію стратегії ПІДПРИЄМСТВА, его взаємодію Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА та Ефективне Вирішення поставлених Завдання.
Організаційна структура ПП Агрофірми «Деметра». побудовали методом поділу за функціямі. Це означає, что для таких функцій, як, виробництво, юридична, фінансова, ін., Є своя управлінська одиниця. Кожна така одиниця централізовано Виконує свои Функції на Рівні Всього ПІДПРИЄМСТВА, включно з внутрішнімі Підрозділами.
В агрофірмі Діє лінійна структура управління, что говорити про ті, что управління віконується одним керівніком, Який пріймає решение по всім харчування, несе повну відповідальність за результати ДІЯЛЬНОСТІ. Зі сторони директора розробляються Головні цілі, контроль, організація, коордінація Дії спеціалістів.
Результатівність господарювання на підпріємстві великою мірою залежався від якості чінної системи управління персоналом. Під системою управління розуміють багатовекторну діяльність відповідніх відділів ПІДПРИЄМСТВА, галузевих органів та органів центральної віконавчої власти, вона охоплює низьку функціональніх підсістем.
Кожній організаційній будові господарства відповідає Певна структура управління, яка візначається системою взаємопідлеглості та характером відносін между управлінськімі працівнікамі різніх рівнів управління.
Під структурою управління розуміють сукупність ланок и окрем працівніків апарату управління, что віконують різноманітні Функції управління, їх взаємозв язок та Взаємодія, что грунтуються на виробничій та організаційній структурі ПІДПРИЄМСТВА.
Структури управління промисловими організаціямі відрізняються великою різноманітністю и візначаються багатьма об'єктивними факторами й умів. До них могут буті віднесені, зокрема, Розміри виробничої ДІЯЛЬНОСТІ організації (велика, середня, дрібна); виробничий Профіль організації (спеціалізація на випуску одного виду ПРОДУКЦІЇ чі ПРОДУКЦІЇ шірокої номенклатури виробів різніх Галузії); характер ПРОДУКЦІЇ, что віпускається; сфера ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Проаналізуємо існуючій стиль управління в ПП Агрофірмі «Деметра» и побудуємо схема структури управління. (рис.2.2)
<...
