награна - не важливо) грає, якщо підходити до неї з точки зору найманого працівника і його інтересів, двояку роль. З одного боку, влада керівництва компанії є беззаперечною, співробітники повинні не тільки відважувати керівникам поясні поклони, а й миттєво виконувати будь-які накази, ні за яких обставин не висловлювати невдоволення, з готовністю залишатися на понаднормові і утримуватися від того, щоб безпосередньо обговорювати перспективи підвищення заробітку . З іншого боку, компанія, особливо велика, бере на себе ряд функцій щодо соціального захисту працівника, надає йому різні пільги, що дуже важливо в країні з майже повністю відсутньою системою державного страхування, і, нарешті, гарантує йому довічну зайнятість: поки існує фірма, її співробітник може бути переведений з місця на місце, з підрозділу в підрозділ, але звільнити його можуть лише у виняткових випадках (відноситься це, правда, тільки до кваліфікованим працівникам - чоловікам).
Традиційна система ієрархії і поваги до старших досі мають величезне значення у всіх сферах життя. Прямі питання про вік і сімейний стан вважаються буденним явищем, оскільки дозволяють корейцеві скласти уявлення про співрозмовника і його місці в ієрархічній системі суспільства. Зрозуміло, вплив, який чинить ієрархічність на життя сучасного корейського суспільства, не можна оцінити однозначно. З одного боку, подобається це комусь чи ні, але саме ієрархічність багато в чому сприяла корейському «економічному диву», бо дисциплінованість робочої сили, готовність корейців без нарікання зносити позбавлення і без сперечань виконувати накази стали одним з факторів, який забезпечив і політичну стабільність , і високу виробничу дисципліну. З іншого боку, зайва ієрархічність стає останнім часом серйозною проблемою, бо вона багато в чому сковує ініціативу і творче мислення. Існує думка, що в Кореї неможлива справжня академічна дискусія, зокрема, настільки успішно проводяться на Заході семінари. Причина цього полягає в тому, що через присутність на цих зборах вчителів та учнів, а також випускників більш ранніх і пізніших років, ніхто не наважується поставити під сумнів або спростувати думку, висловлену вчителем або старшим колегою. Мабуть, саме дух ієрархії і конформізму, від якого не вільні ні наука, ні культура, ситуація, при якій старший за віком, званням чи посади завжди правий, як кажуть, за визначенням, багато в чому відповідальні за те, що помітна частина найбільших корейських вчених і діячів мистецтва (особливо - художників і музикантів) воліє працювати за кордоном і буває вдома лише наїздами. У корейській мові роль факторів, оточуючих спілкування (місце, час, статус і взаємини учасників (місце в ієрархії), попередній досвід і т.д.), є визначальними при виборі форм ввічливості. Так, наприклад, ввічливо-офіційна мова в розмовному стилі мови вживається при зверненні до:
а) незнайомим людям;
б) особам, вищим за соціальним станом (учень до вчителя, підлеглий до начальника тощо);
в) особам рівним або нижчим за положенням, але в умовах офіційного спілкування (викладач до студентів, офіцер до солдатів, директор до підлеглих і т.д.);
г) масової аудиторії в умовах безпосереднього звернення до учасників зібрання, слухачів у аудиторії і без безпосереднього контакту (виступ по радіо);
д) старшим (діти до дорослих, діти до батьків, бабусь, дідусів)....
