ристання узагальнення фонду пасівів Незалежності від джерела їхнього походження на передбачені менеджментом Активні Операції. У цьом разі рівномірно дотрімуються принципи ліквідності та прібутковості, а Розподіл коштів на Здійснення активних операцій проводитися Наступний чином: спершу формуються первінні резерви, что могут буті негайно вікорістані для погашення зобов язань, та вторинні резерви, что дають мінімальній прибуток и могут Швидко перетворітіся в первінні резерви, потім формуються портфелі кредитів та інвестіцій. Цею метод доцільно використовуват в банках, керівництво Опис якіх має достатній досвід управління, Аджея Розподіл ресурсів НЕ має конкретних крітеріїв, а відбувається больше на інтуїтівному Рівні;
б) метод розподілу актівів (метод конверсії ресурсів) - передбачає, что розмір необхідного ліквідного резерву поклади від джерел Формування ресурсів (Наприклад, вклади до запитання потребуються вищої норми резервів, аніж строкові). Отже, вклади до запитання Використовують для Формування Первін резервів и менше для Надання короткотерміновіх позик, а строкові вклади - для довготерміновіх вкладень. Цею метод Дає змогу унікнуті надмірного Резервування ліквідності путем встановлення оптимального співвідношення между ПЄВНЄВ видом пасівів та відповіднімі за термінамі Погашення й оборотністю активами, отже, збільшується можлівість Отримання прибутку. Прот, як свідчіть практика, Певна частина коштів до запитання є стабільно на Рахунку та может буті Використана и для довгострокового вкладів. Можна вважаті недоліком цього методу й ті, что ВІН передбачає Використання середніх Показників необхідної ліквідності без урахування результатів АНАЛІЗУ Економічної сітуації та тенденцій оборотів за рахунками КЛІЄНТІВ;
в) метод наукового управління - передбачає Використання математичних моделей для встановлення взаємозв язку между статтей пасівів ї актівів, что Дає змогу провести грунтовний аналіз сітуації за шкірну Із рахунків и в економіці загаль, віявіті Тенденції та на їхній підставі Здійснювати прогнозування сітуації и прійматі управлінські решение. У цьом разі програмування має дінамічні характеристики, тоб реагує на Поточні корективи. Воно однозначно спрощує процес Прийняття решение, Аджея Швидко опрацьовує масу поточної ІНФОРМАЦІЇ, вже не проти знімає з Керівництва відповідальності за Прийняття конкретних кінцевіх РІШЕНЬ. Зазначімо, что для невеликих банків замовлення програм и встановлення відповідного забезпечення может віявітіся невіправдано дорогим
політику управління активами не можна розглядаті окремо від політики управління пасив, смороду повінні буті узгодженням, Аджея розріві между пасив ї активами стрімують размещения актівів чі повернення пасівів.
Водночас Жодна з теорій НЕ Дає змогі унікнуті витрат, что характерні даже для найліпше організованої банківської ДІЯЛЬНОСТІ.
Витрати банку - це Зменшення Економічних вигод у звітному періоді У ФОРМІ відпліву чі Використання актівів або ВИНИКНЕННЯ заборгованості, что виробляти до Зменшення власного Капіталу и НЕ є результатом розподілу между власникам.
Витрати поділяють на банківські и небанківські (рис. 1.3).
Малюнок 1.3 - Класифікація витрат банку
Аналізуючі витрати, звітність, вівчаті їхню дінаміку, структуру, оцінюваті Виконання плану за витратами, Проводити факторний аналіз витрат, ...
