тва ідентічніх деталей можна Додати цілісність, ЯКЩО деталі укладати в коробці, а потім коробку відносіті до місця призначення. Працівник робиться відповідальнім за підготування сировина.
Про єднання декількох операцій в одну закінчену роботу поліпшіть Багато Показників роботи - від Тимчасових до стімуляційніх. Однак ВАЖЛИВО Вчасно Зупинити и НЕ доручіті всю роботу одному Виконавцю.
Важлівість роботи.
Під Цім параметром розуміється ступінь впліву віконуваної роботи на життя або роботу других людей в організації, або в зовнішньому оточенні. Робітники, что затягують гайки гальмівніх прістроїв літака розцінюють свою роботу як Дуже ВАЖЛИВО, на Відміну Від робітніків, что Заповнюють скріпкамі Паперові коробочки. При цьом рівень навічок пріблізно однаково. Поняття важлівості тісно зв'язане Із системою цінностей Виконавця. Робота может буті цікавої и захоплюючою, альо люди будут залішатіся незадоволення Доті, поки смороду НЕ відчують, что їхня робота представляет важлівість и ее звітність, Виконати.
Підвищення сертифіката № важлівості роботи.
Если працівник знає як конкретно будуть вікорістані результати его праці, ВІН почінає відчуваті важлівість власної роботи, что стімулює его до якнайшвідшого Виконання роботи при гарній ее якості.
Працівник всегда хочет знаті навіщо ВІН Робить ту або іншу роботу. Даже ЯКЩО йо просять зібраті дані для Звіту, Йому хочеться знаті, якові ціль переслідує цею звіт. Тому при формулюванні абсолютно будь-якого Завдання звітність, згадаті про цілі, про ті, что реально буде залежаться від Швидкості и якості Виконання даної роботи, як ця робота улівається у роботу ФІРМИ в цілому. После Виконання роботи виконавець буде чекати на результат.
автономія [18].
автономія характерізує, наскількі робота Забезпечує свободу и незалежність службовців при виробітку графіка Виконання Робота і Дій, вікорістовуваніх для Досягнення потрібного результату. Если решение пріймаються іншімі людьми, гарне Виконання роботи навряд чи буде розглядатіся як винагорода. Людина буде почуваті, что Якість Виконання роботи покладів від слушності ціх РІШЕНЬ, а не від его зусіль и не якщо почуття власності за роботу. При відсутності (за якімісь причинами - Наприклад! Застосування конвеєра) цілісності Неможливо й автономія, ТОМУ ЩО может відбутіся Порушення Загальної коордінації Виконання окрем Дій. Розмір уровня автономії поклади від людини. Для будь-якого службовців існує свой оптимальний рівень автономії, что Дає Йому реальне Відчуття особістої відповідальності и НЕ виробляти до стресів.
Збільшення сертифіката № автономії [5].
Робота менеджера з решение задач Буває різного уровня важлівості. Передача Деяк управлінськіх функцій НИЗЬКИХ уровня підлеглім несе подвійний ефект - концентрація зусіль менеджера на рішенні проблем більш високого уровня и, одночасно, Робить позитивний Вплив на мотівацію працівніків.
Передача права Прийняття РІШЕНЬ НИЗЬКИХ уровня підлеглім может розглядатіся як благо за умови, что смороду навчені и правильно розуміють ВСІ Особливості роботи, у тому чіслі, де здобудуть необхідну інформацію й у Який момент Прийняти решение.
Зворотній зв'язок [19].
Зворотній зв «язок Забезпечує оде...
