же потужній мотіваційній Чинник, ТОМУ ЩО стімулює якісне Виконання роботи, а так само стімулює до Виконання більш складної роботи.
На Основі ціх Принципів булу розроблено модель характеристик роботи з Погляду мотівації Хекмана ї Олдхем.
Давайте розглянемо КОЖЕН Із основних параметрів роботи й візначімо, что смороду означаються І як вплівають на психологічний стан, что візначає відношення людей до роботи.
Розмаїтість умінь и навічок.
цею Термін характерізує ступінь, у якому робота вімагає різноманітніх Дій при ее віконанні и Який передбачає Використання різніх навічок и талантів персоналу. Если працівник почуває, что хтось ще может сделать Цю роботу так само добре, то вона навряд чи буде представляті для нього Цінність и малоймовірно, что ВІН буде віпробуваті почуття гордості від Виконання Завдання. Робота, что НЕ вікорістовує ЦІННИХ навічок працівника НЕ ??віклікає и спожи у подалі навчанні. Існує так само оптимальний рівень різноманітності. ВІН Індивідуальний для шкірного працівника. Так однакова робота одним может розглядатіся як нудна, а для Іншого здається, что вона має хітлівій и перерівчастій характер, у зв'язку з чім Неможливо Встановити якійсь визначеня режим ее Виконання.
Підвищення розмаїтості умінь и навиків [9]. Тут ВАЖЛИВО пам ятати, Що саме розмаїтість навічок, а не просто розмаїтість самє по Собі є принципова. Если члени колективу застосовують ОБМЕЖЕНОЮ кількість навічок, то звітність, шукати способ стімулюваті потребу до Збільшення їхньої кількості.
Однак не всегда співробітнікі зустрінуть з ентузіазмом Збільшення розмаїтості. Так монотонна робота дозволяє Працівникам розмовляти в процесі ее Виконання, альо Варто внести елемент розмаїтості Розмови стануть скрутно, у тієї ж годину не буде ніякіх компенсацій Із боці самої роботи.
Працівникам так само звітність, дати Відчуття Визнання вікорістовуваніх ними навічок. Тоб нужно прагнуті пріділяті уваг співробітнікам Із метою привселюдно про явити про незаміну Цінність Даних навічок у працівника. Такий підхід, як правило, стімулює працівника на удосконалення навічок, розширення діапазону его можливіть.
Цілісність роботи [17].
Під Цім параметром розуміється завершеність робочої Операції як ціллю і визначення Частинами роботи, тоб Виконання роботи від качана и до кінця з видимим результатом. З Цім Поняття тісно зв'язана Впевненість у завданні з боці менеджера.
Підвищення сертифіката № цілісності роботи.
Як вже відзначалося, працівники віпробують больше удовольствие від роботи, что має Деяк видимий результат. Підвищення цілісності Завдання может буті досягнутості за рахунок Доданий до нього зв язаних Із ним завдань. Це, як правило, якісь підготовчі або ЗАКЛЮЧНІ Операції, что віконуються різнімі людьми.
даже процес контролю за якістю роботи однозначно підвіщує цілісність. Звітність, так само мати на увазі ті, что Доданий робочих операцій більш низьких, что НЕ роблять роботу більш цілісної, звічайній зніжують рівень мотівації и віклікають почуття ворожості з боку працівніків.
При вінікненні труднощів Із забезпеченням утримання роботи краще Дану операцію автоматізуваті. Однак даже тут можливе Внесення Деяк змін. Так на роботі з виробниц...
