. У рамках дводенного заходу виступили експерти і топ-менеджери з провідних російських і міжнародних компаній (МТС, Черкізово, Аерофлот, Ростелеком, Лукойл, НЛМК, Фосагро, Єврохім, X5 Retail Group та інших). »
Хотілося б висвітлити доповіді деяких управлінців, щоб зрозуміти, як же ризик-менеджмент допомагає не в теорії, а на практиці, в реальних компаніях.
Тетяна Фокіна , начальник відділу управління ризиками держкорпорації «Росатом» присвятила свою доповідь управління ризиками стратегічного планування. Вона розповіла про цілі та передумови інтеграції системи управління ризиками зі стратегічним плануванням, порушила питання аналізу стратегічних ризиків та їх взаємозв'язку з ризиками, які впливають на короткострокові та середньострокові цілі.
«У 2010 році ми почали розвивати функцію ризик-менеджменту. У нас була стратегічна мета - стати глобальною компанією і вийти на міжнародний ринок, тому необхідно було відповідати суворим вимогам з управління ризиками. Менеджмент також відчув потребу в системі управління ризиками, тому, коли з'явився замовлення на систему управління ризиками, - відгукнувся позитивно. У нас не стояло питання вибору централізованого або децентралізованого управління. Оскільки Росатом глобальна корпорація, і кожна компанія, яка до неї входить, сама по собі є холдингом, централізувати всі неможливо ».
Як поділилася Тетяна, зараз розробляється методологія управління ризиками, а ризик-менеджемент інтегрується в організаційні процеси.
«Спочатку ми визначаємо широкий спектр ризиків (на дивизиональному рівні, а не« зверху вниз »), потім за допомогою оцінок менеджменту ризики ранжуються, а після проводиться якісно-експертна оцінка. У нас є три сценарії (оптимістичний, консервативний і песимістичний), в кожному з яких вже закладені ризики. Ми проводимо кількісну оцінку сукупного впливу ризиків на середній (консервативний) сценарій. А потім визначаємо, наскільки прийнятно для нас відхилення для цього сценарію. Далі дивимося, якими ризиками можна управляти, а якими - ні, і що ми можемо зробити, щоб наблизитися до базового сценарію. Для тих ризиків, якими можна управляти, слід правильно підрахувати коридор на різних горизонтах планування ».
Ігор Михайлов , начальник відділу управління ризиками корпоративного центру МТС, провів майстер-клас на тему «Прийняття ключових рішень з урахуванням ризиків».
На початку свого виступу Ігор Михайлов розповів про міжкультурних відмінностях у сприйнятті ризиків, зміні ставлення до ризиків в організації та ролі ризик-менеджера: «Враховувати ризики необхідно в кожному заході. Адже будь-який менеджер, приймаючи рішення, замислюється про ризики. Але в маленьких компаніях ризик-менеджери не потрібні. У них потребують великі організації. Часто великі компанії стають бюрократичними, і в них порушується крос-функціональна взаємодія. У цих випадках і виникає потреба в ризик-менеджерах. Однак ризик-менеджер не може замінити інші підрозділи, і підрахувати за них всі ризики, оскільки для цього у нього часто немає необхідної компетенції. Тобто, фактично завдання ризик-менеджера - організувати крос-функціональна взаємодія », - вважає Ігор Михайлов.
7. Практика побудови системи ризик-менеджменту в ВАТ «СИБУР Холдинг»
