align="justify"> СИБУР є найбільшою інтегрованою газопереробній та нафтохімічної Компанією за обсягом виручки в Росії, а також в СНД, Центральній та Східній Європі. Суспільство закуповує попутний нафтовий газ та рідке вуглеводневу сировину у найбільших російських нафтогазових компаній і переробляє їх у паливно-сировинні продукти, у тому числі в зріджені вуглеводневі гази, природний газ і НАФТА, і далі в різні продукти нафтохімії, у тому числі в базові полімери, синтетичні каучуки, пластики, продукцію органічного синтезу, напівфабрикати та інші продукти. Продукція реалізується близько 1500 споживачам в той-плівно-енергетичному комплексі, автомобілебудуванні, будівництві, роздрібній торгівлі та інших галузях в 60 країнах світу. Станом на 30 червня 2012 СИБУР працював на 27 власних виробничих майданчиках. Кількість працівників на кінець першого півріччя поточного року склало приблизно 31 800 чоловік. Управління виробництвом в компанії побудовано за продуктово-дивізійному принципом. У корпоративному центрі функціонують чотири дирекції, створені на основі однорідності виробничих процесів і продукції:
- Дирекція вуглеводневої сировини;
Дирекція базових полімерів;
Дирекція пластиків і органічного синтезу;
Дирекція синтетичних каучуків.
Корпоративний центр виконує функції стратегічного планування, розподілу ресурсів, розробки єдиних корпоративних стандартів, регламентів і політик, контролю над виконанням підприємствами виробничих і фінансових планів та інвестиційних проектів. Об'єктивною причиною прояву ризиків при здійсненні фінансово-господарської діяльності промислової Компанії є невизначеність, так як заздалегідь не можна врахувати і просчітатьвліяніе всіх факторів на кінцеві результати діяльності. У процесі здійснення наміченої діяльності багато факторів можуть непередбачувано змінюватися. Тому Компанія може нести втрати на всіх етапах виробничого процесу.
Діяльність Компанії сполучена з невизначеністю економічної кон'юнктури, яка випливає зі змін у споживчому попиті, появи технічних і технологічних нововведень, з багатоваріантності сфер докладання капіталів і різноманітності критеріїв переваги інвестування коштів, з обмеженості знань менеджерів про області бізнесу і багатьох інших обставин. «Активність Компанії пов'язана з об'єктивними ризиками - техногенними, екологічними, фінансовими, економічними, соціальними, кадровими, репутаційними та іншими. Співробітники СИБУРу зобов'язані удосконалювати навички кваліфікованого прогнозування варіантів розвитку подій, своєчасного і адекватного реагування на виникаючі виклики »- саме так трактує одну з корпоративних цінностей СИБУРу Кодекс етики, що лежить в основі формування корпоративних правил поведінки. Суспільство постійно вдосконалює управлінські підходи, бізнес-процеси і послідовно розвиває компетенції в управлінні ризиками з метою сталого управління подіями, пов'язаними з невизначеністю. Кількість ризиків, що впливають на Компанію, може обчислюватися тисячами. Тому менеджмент зобов'язаний в умовах обмежених ресурсів пріоритезувати ризики на підставі принципу суттєвості, вимірюваного рівнем прийнятного ризику (або ризик-апетитом). Враховуючи обмеженість ресурсів, необхідність підвищення конкурентоспроможності, система управління ризиками СИБУРу грунтується на принципі суттєвості. У поле зору Ради директорів і виконавчого...
