кою.
2. Аналіз організаційної культури на ВАТ «Кемеровохлеб»
.1 Загальна характеристика ВАТ «Кемеровохлеб»
Відкрите акціонерне товариство «Кемеровохлеб» створено відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації, Федеральними законами «Про акціонерні товариства», «Про приватизацію державного та муніципального майна».
Товариство створене в результаті перетворення державного підприємства «Кемеровський хлібокомбінат» у відкрите акціонерне товариство на підставі рішення Кемеровського територіального агентства Державного комітету Російської Федерації з управління державним майном від 26 жовтня 1992 року.
Суспільство реорганізовано 27 березня 2002 шляхом приєднання до нього Відкритого акціонерного товариства «Березовський хлібокомбінат». Відкрите акціонерне товариство «Кемеровохлеб» є правонаступником відкритого акціонерного товариства «Березовський хлібокомбінат» за всіма його зобов'язаннями і у здійсненні всіх його прав.
Статутний капітал товариства складає 16 637 рублів. Товариством розміщені звичайні іменні бездокументарні акції в кількості 83 185. Товариство має 101955 звичайних іменних бездокументарних акцій, які підприємство має право розміщувати додатково до розміщених акцій.
Юридична адреса ВАТ «Кемеровохлеб»: 650055, м. Кемерово, пр. Кузнецький, 105.
Організаційна структура компанії є лінійно-функціональною, головними достоїнствами якої є: забезпечення стратегічної спрямованості управлінського процесу, надійність комунікаційних процесів по вертикалі і горизонталі, виключення дублювання окремих функцій, стимулювання становлення службовців як фахівців у своїй справі. Але дана організаційна структура має і ряд недоліків: виникнення вузьких місць при переході роботи від одного функціонального підрозділу до іншого, зацікавленість відділів у реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації.
Розглянемо функції адміністрації підприємства і підкоряються їм підрозділів.
Генеральний директору займається питаннями реалізації стратегічних і тактичних цілей; прогнозуванням ситуації на ринку праці та у власному колективі для прийняття своєчасних заходів; систематичного аналізу наявного кадрового потенціалу і плануванням його розвитку з урахуванням перспективи та ін
Рада директорів здійснює управління підприємством в цілому, управління окремими функціональними і виробничими підрозділами. Функції цієї підсистеми виконують: керівник організації, його заступники, керівники функціональних і виробничих підрозділів, їх заступники - майстри, бригадири. Також рада директорів приймає участь у розробці та реалізації цілей і стратегії управління персоналом.
Заступники генерального директора консультують вищестояще
керівництво з усіх питань, пов'язаним з персоналом; підготовляють
необхідну документацію, готують пропозиції щодо розробки кадрової
політики підприємства та заходів щодо її реалізації. Першому заступнику генерального директора підпорядковуються: ) Відділ маркетингу; ) Відділ економічного прогнозування та організації праці;
) відділ збуту.
Заступник генерального директора з комер...
