ння організацією до останнього часу практично не використовувалося. Тим не менш, це не означає, що в нашій країні немає організацій з розвиненою корпоративною культурою. Як правило, розвиненою культурою володіють багато досить великі організації з тривалою історією існування і великою чисельністю працюючих. Таких підприємств чимало у машинобудуванні, енергетиці, обробної промисловості і в інших провідних галузях економіки.
Звернемося до досвіду впливу організаційної культури в двох організаціях, що працюють в Росії. Перша з них - міжнародна компанія з авіа-доставки посилок DHL, в Росії вона працює вже 15 років. Як говорять її менеджери по роботі з персоналом, головне для компанії, щоб кожен співробітник відчував себе частиною команди, працював на загальний успіх компанії, який важливо для людей, ніж визнання начальства. Спорт теж не забутий. У кожній філії DHL в різних країнах є своя футбольна команда, грають у ній співробітники: хто може і хоче, без примусу. Регулярно в Голландії проводиться чемпіонат команд компанії. Одного разу чемпіоном DHL стала російська збірна. На змагання футболісти-аматори приїжджають із власними групами підтримки. Це дівчата-колеги. Вони повинні не тільки обзавестися відповідними прапорцями, але і підготувати оригінальну програму для виступу в конкурсі уболівальників. Не дивно, що в московському філії DHL вже утворилися сімейні пари. Кожен Новий рік компанія влаштовує вечірки для своїх співробітників і окремо - свята для їхніх дітей. [10]
Сприятлива атмосфера усередині компанії допомагає людям легше перенести і зовнішні негаразди, загальні сьогоднішні труднощі в країні. Це, що стосується морального духу. Тепер про матеріальне. Компанія DHL має високий престиж на світовому ринку, в Росії працює не менш успішно, так що і до своїх співробітників не має права ставитися за заниженими мірками. У соціальний пакет фірми входять гарячі обіди і медична страховка - на сьогоднішній день чимала підмога для сімейного бюджету. Треба сказати, фірма не відмовилася від них навіть у складні, після серпневої кризи, час. Звичайно, такі моменти, як службова машина і зарплата - чітко диференційовані, але в компанії також розроблена система бонусів і винагород за відмінну роботу: людині прямо дають зрозуміти, що він потрібен. А такий співробітник поважає себе і своїх колег, що саме по собі зводить до мінімуму виробничі конфлікти. Знову ж економія для компанії - підраховано, що вони обходяться фірмі в десятки тисяч доларів. [10]
Друга організація, що має надзвичайно розвинену й унікальну корпоративну культуру з багатовіковою історією - Московський державний університет імені М.В. Ломоносова. В рамках культури цієї організації можна знайти всі можливі елементи прояви цінностей організації, які тільки можна уявити. Корпоративна культура МГУ підтримується членами цієї організації вже протягом майже двох з половиною століть і чудово адаптується до сучасних умов. [10]
В даний час у вітчизняній теорії та практиці управління став активніше проявлятися інтерес до вивчення організаційної культури. Вчені та фахівці частіше приділяють увагу культурі організації, відводячи їй особливе місце в управлінській діяльності всіх рівнів. Таким чином, організаційна культура - це один з основних елементів, що впливає на поведінку будь-якої організації і необхідний для правильного розуміння і управління організаційним поведін...
