і навчання персоналу;
інформування громадськості про вплив підприємства на навколишнє середовище.
3. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
.1 Організаційна структура підприємства
Товарним профілем ВАТ «Белбакалея» є оптова та роздрібна торгівля продовольчими товарами, надання послуг в місті Мінську і Мінській області. Роздрібна торгівля ведеться через фірмові магазини Товариства «Припаси» і «Сучасник», а також через їдальню, розташовану на території Товариства.
Організаційна структура відкритого акціонерного товариства «Белбакалея» являє собою єдиний господарський комплекс, який складається із структурних підрозділів, управління якими здійснює директор товариства.
Для ВАТ «Белбакалея» характерна лінійно-функціональна структура управління. Вся повнота влади зосереджена у лінійного керівника, а при прийнятті рішень йому допомагають керівники функціональних підрозділів. (рис. 1)
Достоїнствами даної системи управління є:
чіткість системи взаємодії підрозділів;
єдиноначальність (керівник бере в свої руки загальне управління);
розмежування відповідальності (кожен знає, за що відповідає);
можливість швидкої реакції виконавчих підрозділів на вказівки, отримані понад.
До недоліків існуючої системи управління можна віднести:
відсутності ланок, які виробляють спільну стратегію роботи;
керівники в першу чергу вирішують оперативні проблеми, а не стратегічні питання;
є передумови до перекладання відповідальності при взаємодії декількох підрозділів;
управління підприємством має слабку гнучкість і погано пристосовується до змін;
організація та підрозділи мають різноманітні критерії оцінки ефективності і якості роботи.
У підпорядкуванні директора знаходяться: заступник директора з комерційної роботи, головний бухгалтер, начальник відділу економіки торгівлі, начальник техніко-експлуатаційного відділу, начальник відділу АСУ, завідувач господарством, провідний юрисконсульт, секретар-референт, провідний спеціаліст по кадрам.
З метою найбільш сприятливого обслуговування покупців, оперативної доставки продовольчих товарів підприємствам роздрібної торгівлі Товариство працює в міру необхідності у вихідні дні, працює в передсвяткові дні в звичайному і подовженому режимі.
Малюнок 3.1 - Організаційна структура ВАТ «Белбакалея
Товариство здійснює свою діяльність відповідно до законодавства Республіки Білорусь, міжнародними угодами, до яких приєдналася Республіка Білорусь та Статутом Товариства.
Діяльність, що підлягає ліцензуванню, здійснюється тільки після отримання відповідної ліцензії.
Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім своїм майном.
Акціонери Товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю Товариства, у межах вартості приналежних їм акцій.
Статутний фонд Товариства визначений у розмірі - 55256700 рублів і розділений на 184 189 простих (голосуючих) іменних акцій, номінальною вартістю - 300 рублів кожна.
Вищим органом управління є Загальні збори акціонерів. Наглядова рада є органом управління, який здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства в період між зборами. Виконавчими органами Товариства є директор і дирекція під керівництвом директора. Компетенція органів управління Товариства визначена статутом Товариства.
Джерелами формування майна Товариства є:
майно і грошові внески, передані Товариству державою;
продукція, вироблена Товариством у результаті господарської діяльності;
одержані доходи та інше майно, придбане Товариством за іншими підставами, що допускаються законодавством.
підприємство планування працю організація
3.2 Створення маркетингової служби та її вплив на управління в нових умовах господарювання
На підприємстві до складу відділу продажів входять маркетолог - 2 од.
Функції служби маркетингу:
здійснює моніторинг ринку;
вивчає кон'юнктуру ринку і тенденції його розвитку;
аналізує динаміку споживчого попиту, закономірності та тенденції формування потреб ринку, досліджує ринки збуту, використовуючи інформацію сучасних засобі...
