ння ЗАТ СНГБ грунтується на принципі корпоративності відповідно до Кодексу корпоративного управління, затверджених річних Загальними зборами акціонерів Банку в червні 2002 року. Всі органи управління Банком формуються на підставі Статуту ЗАТ СНГБ і відповідно до законодавства Російської Федерації.
Органи управління ЗАТ СНГБ :
Загальні збори акціонерів - вищий керівний орган ЗАТ СНГБ raquo ;. На Загальних зборах акціонерів приймаються рішення з основних питань діяльності Банку.
Правління Банку складається з 5 членів. Очолює Правління Банку Голова Правління Банку.
8. управління персоналом
Банк розглядає розвиток кадрового потенціалу як основна умова для виконання поставлених стратегічних завдань. Інтенсифікація праці банківських працівників, масове освоєння нових продуктів і технологій, розширення повноважень і відповідальності фахівців і керівників середньої ланки вимагають постановки нових цілей і пріоритетів системи управління персоналом. Головним завданням кадрової політики Банку на найближчі роки буде подальше підвищення кваліфікації персоналу Банку, створення колективів професіоналів, здатних забезпечити вирішення завдань стратегічного розвитку Банку. В якості пріоритетних напрямів кадрової політики Банк бачить підвищення ефективності системи підбору, підготовки і розстановки кадрів, вдосконалення системи мотивації персоналу, розвиток корпоративної культури.
Сформована система відбору найбільш перспективних випускників провідних вищих і середніх навчальних закладів, надання їм цільових стипендій ЗАТ СНГБ буде поєднуватися з практикою залучення найбільш підготовлених фахівців з досвідом роботи в інших кредитно-фінансових установах. Стане правилом проведення відкритих конкурсів на заміщення вакантних керівних посад і окремих категорій співробітників.
Належить знайти оптимальне поєднання матеріальних і нематеріальних стимулів мотивації працівників до підвищення продуктивності та якості праці, розвитку ініціативи, пошуку нових технологічних рішень. Істотно зміниться система формування резерву керівних кадрів, особливо вищої ланки управління, планування посадового зростання перспективних молодих фахівців, підвищення кваліфікації кадрів. Отримає розвиток система ротації і переміщення по горизонталі управління найбільш кваліфікованих фахівців. Банк буде створювати умови, що дозволяють кожному співробітнику реалізувати творчі здібності, отримати можливість підвищення рівня професійних знань, розуміти систему оцінки результатів його праці та перспективу посадового зростання.
З метою закріплення перспективних кадрів Банк буде підтримувати відповідність рівня оплати праці фахівців Банку рівнем оплати в провідних російських банках і фінансових компаніях, впроваджувати системи диференційованої оплати праці за кінцевим результатом роботи.
Розвиток корпоративної культури в Банку буде спрямовано на створення в кожного співробітника почуття причетності до досягнення Банком високих результатів, виховання командного духу, створення колективу однодумців, націленого на досягнення поставлених стратегічних цілей.
9. система планування діяльності комерційного банку
Оперативне планування у банку реалізовується в економічному відділі, де протягом року здійснюється планування на наступний період враховуючи: поточну інформація, дані за минулі періоди, плани партнерів банку.
В якості стратегічного планування в банку служить «Концепція розвитку Сургутнефтегазбанк». Концепція складається на 5 років і служить основою для розвитку банку.
10. стратегічний, управлінський і бухгалтерський облік в комерційному банку
Бухгалтерський облік в Сургутнефтегазбанк являє собою упорядковану систему збору, реєстрації та узагальнення інформації в грошовому вираженні про майно, зобов'язання кредитних організацій і їхньому русі шляхом суцільного, безперервного і документального обліку всіх фінансових і господарських операцій. Об'єктами бухгалтерського обліку служать майно банку, його зобов'язання, вимоги та фінансово-господарські операції.
Система бухгалтерського обліку організується в банках відповідно до вимог Федерального закону № 129-ФЗ «Про бухгалтерський облік», а ведення обліку підпорядковується Правилам, встановленим Положенням № 302-П.
Бухгалтерський облік повинен повною мірою використовуватися для прийняття управлінських рішень та сприятиме отриманню прибутку. Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку несе керівник банку, ним же затверджуються:
робочий план бухгалтерського обліку в головному банку та філіях;
