ірниках.
Аналіз починається з вивчення динаміки випуску та реалізації продукції, розрахунку базисних і ланцюгових темпів зростання і приросту. При цьому обсяги виробництва та реалізації продукції повинні бути виражені в порівнянних цінах, за основу яких приймаються ціни базисного періоду. p> Базисні темпи зростання визначаються ставленням кожного наступного рівня до першого року динамічного ряду, а ланцюгові - до попередньому.
Середньорічний темп зростання (приросту) випуску і реалізації продукції можна розрахувати за среднегеометрической або середньоарифметичної зваженою.
В
Т пр = Т вп - 100
де Т вп - темп зростання випуску продукції;
Т пр - темп приросту.
Оперативний аналіз виробництва і відвантаження продукції здійснюється на основі розрахунку, в якому відображаються планові і фактичні відомості про випуск і відвантаження продукції за обсягом та асортиментом за день, наростаючим підсумком з початку місяця, а також відхилення від плану. p> Аналіз реалізації продукції тісно пов'язаний з аналізом виконання договірних зобов'язань по постачання продукції. Недовиконання плану за договорами для підприємства обертається зменшенням виручки, прибутку, виплатою штрафних санкцій. Крім того, в умовах конкуренції підприємство може втратити ринки збуту продукції, що спричинить за собою спад виробництва.
Недопоставка продукції негативно впливає не тільки на підсумки діяльності даного підприємства, але і на роботу торгових організацій, підприємств-суміжників, транспортних організацій і т.д. При аналізі реалізації продукції особливу увагу слід звертати на виконання зобов'язань по держзамовленню, кооперованих поставках і з експорту продукції.
У процесі аналізу виробництва та реалізації продукції необхідно оцінити також ризик незатребуваної продукції, який може виникнути внаслідок падіння попиту на неї. Він визначається величиною можливого матеріального і морального збитку підприємства, викликаного цією причиною. Кожне підприємство повинне знати величину втрат, якщо якась частина продукції виявиться нереалізованою. Щоб уникнути наслідків незатребуваність продукції, необхідно вивчити чинники її виникнення з метою пошуку шляхів недопущення або мінімізації втрат.
Внутрішні причини: неправильно складений прогноз попиту на продукцію службовцями підприємства; неправильна цінова політика підприємства на ринках збуту; зниження конкурентоспроможності продукції в результаті низької якості сировини, устаткування, відсталої технології, низької кваліфікації персоналу; неефективна організація процесу збуту і реклами продукції.
Зовнішні причини: неплатоспроможність покупців; підвищення процентних ставок по внесках; демографічні, соціально-економічні, політичні та інші причини.
Ризик незатребуваної продукції можна поділити на преодолімий і нездоланний. Критерієм віднесення його до однієї з груп є економічна доцільність нововведень, спрямованих на просування товарів на ринок. Якщо додаткові витрати на дизайн, поліпшення якості, упаковку, рекламу, організаційну перебудову виробництва і збуту перевищують суму їх покриття виручкою, то економічно вони недоцільні і ризик, отже, є непереборним,) і навпаки.
Ризик незатребуваною продукції може бути виявлений на передвиробничої, виробничої та послепроизводственной стадіях. Якщо ризик знайдений на передвиробничий стадії, то економічний збиток буде меншим - це тільки витрати на дослідження ринку, розробку виробу і ін Якщо ж ризик незатребуваною продукції виявлений на виробничій або послепроизводственной стадії, то це може серйозно похитнути фінансовий стан підприємства: в суму збитку крім зазначених витрат увійдуть витрати на підготовку, освоєння, виробництво і частково збут продукції.
Залежно від стадії виявлення ризику незатребуваної продукції управлінські рішення можуть бути різними: на передвиробничої стадії годі й приступати до виробництва даного виду продукції, замінивши його іншим; на виробничої стадії ще можна внести істотні зміни в дизайн, конструкцію, ціну виробу і за рахунок цього просунути його на ринок; на послепроизводственной стадії потрібно думати, як уникнути банкрутства, тому що незатребувана продукція - це прямий збиток для підприємства. Кожен товар повинен проводитися лише в тому випадку, коли є платоспроможний попит на нього, підкріплений заявками або договорами на його поставку.
Щоб оцінити ризик незатребуваною продукції, потрібно проаналізувати забезпеченість продукції контрактами або заявками на постачання, динаміку залишків готової продукції по кожному виду, їх частку в загальному обсязі продажів.
Важливим узагальнюючим показником, використовуваним для характеристики швидкості реалізації продукції, є тривалість її знаходження на стадії реалізації. Для розрахунку дан-ного показника необхідно середні залишки готової ...
