тингових програм:
1. Розробка принципово нових видів продукції, володіють якісно новими техніко-економічними і естетично характеристиками - Виробництво сталевих штампованих паковок конструкційних сталей
2. Модифікація старих видів виробів стосовно до вимог запитам конкретних покупців - стандартні та спеціальні карданні вали
3. Удосконалення випускається, на базі науково-технічних розробок і новаторських пропозицій від фахівців і робітників свого підприємства
4. Створення нових видів продукції із застосуванням придбаних патентів і ліцензій - кулі сталеві що мелють для кульових млинів
4.4 Характеристика продукції
Херсонський завод карданних валів це високомеханізоване підприємство з виробництва карданних валів для вантажних автомобілів країн СНД (КрАЗ, МАЗ, КамАЗ, ГАЗ), автобусів, (ЛАЗ, Ікарус, ЛіАЗ) усіх видів тролейбусів, тракторів ("Кіровець", ХТЗ, "Білорусь"), рухомого складу залізниці, металургійного обладнання та інших механізмів. Крім того, ковальсько-пресове виробництво заводу, має можливість виготовляти штампування масою до 12 кг стороннім замовникам. У цехах заводу знаходиться шість автоматичних ліній. 850 напівавтоматів і спеціальні токарні, та свердлильні верстати.
Технічна політика підприємства спрямована на отримання великих замовлень. Особливу співробітництво здійснюється з підприємствами і торговими партнерам Росії та Білорусі. Завод є єдиним постачальником карданних валів Кременчуцького виробничого об'єднання, Санкт-Петербурзького виробничого об'єднання, Кіровського заводу (К700), а також є постачальниками карданних валів на транспортні заводи в містах Кірові, Києві, Дніпропетровську.
Сенс дії такого механізму полягає, в тому, що споживач диктує свої умови на ринку, висуває вимоги по кількості і якості, а виробник до них пристосовується шляхом формування та впровадження досягнень науково-технічного прогресу.
Характеристика політики збуту. За деякими позиціях випускається ВАТ В«Херсонський завод карданних валівВ» є на ринку збуту монополістом. За відсутності ринку збуту В«моральноВ» застаріла продукція знімається з виробництва, і устаткування перепрофилируется на виготовлення нових модернізованих видів продукції.
За допомогою цінової політики підприємство збільшує наявний сегмент ринку. Утримання сегмента ринку досягається за допомогою грамотного поєднання ціни та якості з урахуванням реакції споживача особлива увага приділяється еластичності попиту за ціною.
Вивчення витрат, які підприємство несе при виробництві і продажу продукції дозволяє визначити доцільність діяльності при порівнянні з обумовленою ціною, різниця між ціною і витратами покаже можливість отримання прибутку.
При аналізі маркетингового дослідження важливе місце займає інформація про цінову політику конкурентів і якість і кількість їх товару надходить на ринок.
Аналіз цінової політики на підприємстві. Методи ціноутворення поділяють на три групи: орієнтовані на витрати; орієнтовані на попит споживача, орієнтовані на ціни конкурентів.
Собівартість продукції складає суму коштів, яка забезпечує відтворення використовуваних матеріалів і трудових ресурсів.
Виробнича собівартість калькулюється за кошторисом витрат на виробництво. Основні елементи витрат: матеріальні витрати (за вирахуванням зворотних відходів); витрати на оплату праці, амортизація основних фондів.
Прибуток є важливим елементом ціни, що розраховується витратним методом. Оскільки метою підприємства є отримання максимального прибутку, значення цього показника вважається дуже важливим.
Прибуток є критерієм оптимальності та ефективності діяльності. Її розмір визначає можливість розширення виробництва, розробки нових товарів. впровадження прогресивних технологій.
Розрахунок здійснюється шляхом множення повної собівартості на норму рентабельності, яка показує, який прибуток отримає завод з кожної гривні понесених витрат.
Планова прибуток складається: податків, що виплачуються з прибутку; податків на прибуток; безпосередньо прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства:
1. створення фонду накопичення (для розширеного відтворення);
2. створення фонду споживання (поточні витрати, премії, матеріальна допомога);
3. створення резервів (покриття збитків, заборгованостей);
4. фінансування приросту власних оборотних коштів;
5. сплату місцевих податків і зборів;
6. виплату дивідендів.
Встановлюючи ціни з орієнтацією на заплановану рентабельність, підприємство отримує прибуток, достатню для поставлених цілей. Проте в межах асортименту рентабельність може бути і нижче. Головна мета - середня ціна по підприємству повинна забезпечити потрібну прибуток.
Список використаної літератури
1. Закон України " Про Зовнішньоекономічну діяльність "від 16.04.91 року// Відомості Верховної ...
