ивності роботи підприємства, зростання обсягів, збільшення прибутку. Забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, колегіальність в обговоренні та вирішенні питань, застосування принципу матеріальної зацікавленості і відповідальності кожного працівника, виплату заробітної плати у встановлені терміни.
Генеральний директор несе матеріальну і адміністративну відповідальність за достовірність даних бухгалтерського і статистичного звітів.
У Відповідно до ринкової орієнтацією підприємства Генеральний директор призначає Директора департаменту економіки та фінансів, якому підпорядковуються Помічник директора департаменту економіки та фінансів з корпоративних та зовнішньоекономічних питань; Помічник директора департаменту економіки та фінансів за загальними питанням; Головний бухгалтер.
Зовнішньоекономічної діяльністю займається відділ ЗЕД, яким керує Помічник директора департаменту економіки та фінансів з корпоративних та зовнішньоекономічних питань. У його обов'язки входить: ведення переговорів із зарубіжними партнерами; укладення договорів; організація участі в міжнародних тендерах, виставках і ярмарках; уявлення підприємства на світовому ринку.
Відділ ЗЕД виконує наступні функції: проводить розрахунок цін на продукцію для кожного зарубіжного ринку; проводить розрахунок ефективності експорту; проводить розрахунок транспортних витрат; збирає і вивчає інформацію про зовнішніх ринках і тенденції його розвитку; розробляє форми договорів для кожного партнера; надає Помічнику директора департаменту економіки та фінансів з корпоративних та зовнішньоекономічних питань інформацію про майбутні тендерах, виставках і ярмарках; займається пошуком нових закордонних партнерів для підприємства і підтримує зв'язок з постійними зарубіжними партнерами; займається підготовкою документів для участі в міжнародних тендерах, виставках і ярмарках; займається пошуком нових зовнішніх ринків збуту.
Для виходу на ринок з новою продукцією завод проводить попередньо маркетингове дослідження. З цією метою зважуються всі переваги і недоліки географічного положення ринку, визначається місткість ринку, а також потребу клієнтів в даному товарі і прийнятна ціна.
4.2 Характеристика маркетингової служби підприємства
Маркетингова служба підприємства ХЗКВ виконує наступні функції: збір інформації; маркетингові дослідження; підтримка зв'язку із споживачем; формування товарного асортименту; організація товарного руху; повне фінансування каналів реалізації.
Для однієї групи продукції (карданні вали) використовується ексклюзивне розподіл, обмежено кількість посередників у певному регіоні, але тим виробник прагне підтримувати свій імідж, контролювати розподілу і встановлювати відповідні ціни.
Для іншої групи (хрестовини) використовується інтенсивне розподілення - Завод працює з множиною посередників. Метою є широке охоплення ринку через масову реалізацію.
Підприємство використовує змішані канали розподілу. Прямі - На пряму з споживачем продукції і непрямі - за участю посередників, для збільшення обсягів збуту та розширення сегмента.
При виборі каналу збуту враховують такі фактори як: місцезнаходження споживача, специфіка товару, цілі і ресурси підприємства; дії конкурентів.
4.3 Застосування механізмів менеджменту на ВАТ В«ХЗКВВ»
Застосування механізмів менеджменту. Діяльність підприємства ХЗКВ спрямована на те, щоб, спираючись на запити ринку, встановлювати конкретні цілі, шляхи їх досягнення та джерела ресурсів господарської діяльності.
Визначати асортимент і якість продукції, її пріоритети оптимальну структуру і бажаний прибуток.
Потреби сучасного маркетингу засновані на посиленні значення науково-технічного прогресу і значенні людського фактора, як потужного умови розвитку виробництва, підвищення його ефективності і якості.
Всебічне вивчення попиту, потреби і їх облік з метою правильної виробництва складають головне призначення маркетингової діяльності в системі управління на ХЗКВ. Змінилася економічна ситуація в Україні змусила підприємство так будуватиме свої виробничі плани і визначати сегменти ринку збуту з урахуванням переваг, що надаються розробкою нових технологій, перепрофілюванням старого обладнання і поліпшення якості продукції, щоб мати можливість зміцнити свої позиції на конкретних ринках, протистояти конкуренції і домагатися високих і прибутків.
Ці вимоги знайшли вираження у формуванні та розвитку системи управління виробництвом, яке грунтується на ринковій концепції: врахування ринкового попиту; вимоги конкретного споживача до техніко-економічними параметрами продукції.
Вимоги ринку служать орієнтацією виробництва і збуту на такий асортимент продукції, який дозволяє раціонально господарювати і отримувати максимальну прибуток.
Головне у виробничій діяльності підприємства - це розробка марке...
