родукції зводяться до витрат на оформлення ПАПЕРІВ, оскількі доставку предприятие НЕ Здійснює. У складі собівартості продукції по всех видах витрати на реалізацію складають на більше 5%.
З метою Збільшення прибутку для підприємства доцільно розрахуваті еластичність Попит, что візначається як співвідношення Зміни ОБСЯГИ продажів (%) до Зміни ціни. Отже, на Основі існуючої статистики з врахування дисконту можна стверджуваті, что Попит на продукцію підприємства наближається до одінічної еластічності.
Для Отримання високого прибутку при одночасному забезпечені рінкової стійкості та конкурентоспроможності підприємства та патенти вести віважену цінову політіку. Стратегія Ціноутворення на продукцію фірми має буті нейтральної, тобто ціни мают буті Встановлені віходячі з того співвідношення «ціна/Цінність», Пожалуйста відповідає більшості других на Сайти Вся аналогічніх товарів.
Цінова політика ефективна, тому дозволяє отрімувати значний прибуток при значній залежності від ЗОВНІШНІХ факторів. [4], [6]
.3 Оцінка ефектівності збутової політики підприємства та визначення Шляхів ее Підвищення
Метою Функціонування відділу збуту є реалізація готової продукції на Сайти Вся товарів з максимально можливіть Економічною ефективність.
ЗБУТОВА політікою займається 38 спеціалістів.
Задачі відділу збуту:
- планування реализации продукції;
- вибір схеми розподілу матеріальніх потоків;
- вибір оптімальної кількості розподільчіх центрів;
- вибір оптимального місця Розташування розподільчіх центрів;
- організація Отримання та обробка замовлень;
- вибір виду пакування та Прийняття решение про комплектацію;
- організація відвантаження продукції зі складів підприємства;
- організація доставки та контроль за транспортування;
ТОВ «ФОМАЛЬГАУТ-ПОЛІМІН» має Поширеними ятір логістичних складів (розподільчіх центрів) по всій Україні, что дозволяє Здійснювати доставку в найкоротші Терміни Незалежності від місця Розташування замовника. Місця Розташування розподільчіх центрів визначаються помощью еврістічного методу, тобто на Основі відмові Заздалегідь від непрійнятніх варіантів размещения, та на досвіді спеціалістів з логістики.
Замовник (покупця) продукції Компанії є:
- мережа будівельно-господарських гіпермаркетів «Епіцентр»;
- мережа будівельних гіпермаркетів «Нова лінія»;
- мережа будівельних магазинів «Leroy Merlin»;
- власна мережа супермаркетів «МастерОК»;
Поиск покупців займається фахівець з постачання. Головними умів Вибори покупця є ціна, про єм закупівель, умови оплати, відстань від розподільчого центру (складу) до замовника. Відбір замовніків відбувається за таким же принципом як у відборі постачальніків (Отримання информации про замовника, аналіз по вищє Наведеним крітеріям та вибір замовника на Основі Прийняття решение начальника відділу розподілу).
Так як Попит на продукцію НЕ рівномірній (значний більшій в літній период), то реалізація продукції теж НЕ рівномірна. Основними причинами цього є:
o низька Попит в зимовий период;
o виробництво в зимовий период НЕ відбувається;
Віходячі з цього реалізація відбувається в такому співвідношенні - 70-85% в весняно-літній период, та 15-30% в осінньо-зимовий.
Вся організація реализации та розподілу продукції відбувається помощью календарного планування продажів, якіх Складення та Ухвалення на передодні ПЕРІОДУ его виконан. [4], [6]
Отже, можна констатуваті, что ЗБУТОВА політика підприємства й достатньо ефективна. Серед Шляхів Підвищення ефектівності є Зменшення залежності від сезонності продажів, тобто Збільшення продаж продукции в зимовий период.
.4 Оцінка ефектівності системи забезпечення виробництва на підприємстві
Метою Функціонування цього відділу є забезпечення потреб виробництва в сіровіні з максимально можливіть Економічною ефективність.
У відділі забезпечення працює 17 кваліфікованіх спеціалістів.
Задачі, что стояти перед відділом забезпечення:
визначення ОБСЯГИ закупівель сировини на Основі планом виробництва продукції;
поиск та співпраця з постачальником сировини;
Дотримання обумовлених стро...
