ків закупівлі сировини, визначених при плануванні забезпечення підприємства сировина;
забезпечення точної відповідності между кількістю поставленої сировини та потребою;
Дотримання вимог виробництва относительно якості сировини;
визначення необхідної норми поточних, страхових запасів сировини;
забезпечення підприємства необхідною кількістю поточних та страхових запасів сировини;
визначення уровня та забезпечення підприємства сезонних запасів (для виробництва продукції в Кінець осіннього та качана зимового ПЕРІОДУ, коли поставки сировини НЕ відбуваються через кліматичні умови);
контроль за виконання планів поставки та за рівнем всіх видів запасів;
звіт перед віщим керівніцтвом за виконання планів забезпечення сировина підприємства.
Відділ забезпечення вікорістовує Такі джерела информации:
) внутрішні (бухгалтерський облік та звітність, статистичний облік і звітність, оперативна облік і звітність);
) Зовнішні (інформація, что Надходить від постачальніків).
постачальником підприємства є:
) ТОВ «Євроцемент-Україна» - поставляє цемент для виробництва сухих будівельних сумішей (СБС);
) ПАТ «Миколаївцемент»;
) АТ «Подільський цемент»;
) ДП «Крімцемент»
) ПАТ «Трипільська ТЕС» - надає можлівість вівозіті золу, необхідну для виробництва СБС;
) ПАТ «Київгаз» - забезпечення виробництва пріроднім газом;
) ПрАТ «Сегежа Оріана Україна» - поставляє упаковку для СБС;
) «Barenty Ravago Camical» - поставляє хімічні Речовини;
9) «Bang amp; Bonsomer »- хімія;
) «Basf Samsung» - хімія.
Вибори постачальніків займається фахівець з постачання. ВІН візначає потенційніх постачальніків, Направляє до заявки на предмет можлівої закупівлі. При цьом вказує Певнев Кількість сировини, Ціну, стандарти з якості, Яким винна ВІДПОВІДАТИ сировина, а такоже умови оплати и Терміни поставки. Предложения спрямовуються в електронній та пісьмовій формах.
На Основі всієї отріманої информации спеціаліст з постачання Аналізує всех постачальніків-претендентів та віставляє шкірному Із них оцінку по ряду параметрів (якість продукції, ціна, умови оплати, умови доставки) та інформує начальника відділу забезпечення про результати аналітичної роботи, зокрема про найкращого постачальника-претендента. На Основі прийнятя решение начальником відділу забезпечення підпісується договір з одним або декількома постачальником.
Організація забезпечення винна буті спрямована на ті, щоб Забезпечити безперебійне виробництво продукції (окрім зимового годині, коли виробництво НЕ відбувається). Так як Надходження сировини відбувається в основном з качана квітня до кінця жовтня, а виробництво продукції відбувається з квітня до середини грудня, то за период годині Надходження сировини нужно Забезпечувати безперебійне виробництво, а такоже створюваті сезонний запас на період годині, коли виробництво працює, но поставки не відбуваються. Тобто це означає, что в период від качана квітня до кінця жовтня поставки сировини повінні буті більшімі чем потреба сировини на цею период, пропорційно до потреб на період, коли поставки не відбуваються. Всі це пов язано з Попит на сухі будівельні суміші, Який значний вищий в літній период годині.
Вся організація забезпечення виробництва сировини відбувається помощью календарного планування закупівель, якіх Складення та Ухвалення на передодні ПЕРІОДУ его виконан.
Система забезпечення виробництва на підприємстві високо ефективна. [4], [6]
4.5 Оцінка ефектівності маркетингових досліджень підприємства
До складу відділу входити 13 осіб (включаючі 5 осіб відділу реклами).
Основні напрями маркетингових досліджень відділу маркетингу є:
) дослідження Сайти Вся збуту;
) дослідження інструментарії в маркетингу;
) дослідження зовнішнього середовища;
) дослідження внутрішнього середовища;
) дослідження Сайти Вся продуктивних сил;
) дослідження мотівів;
) маркетингова розвідка.
Одна з основних цілей маркетингового дослідження - визначення ринкового можливіть Компанії.
необходимо правильно оцініті и Передбачити розмір Сайти Вся, Потенціал...
