p>
Ку=(141 + 122 + 138)/(163 * 3)=0,82
Коефіцієнт обновляемости Ко розраховується як відношення кількості позицій нової продукції в асортименті до загальної кількості позицій в асортименті:
Ко (січня 2009)=23/141=0,16
До (лютий 2009)=21/122=0,17
До (березень 2009)=28/138=0,20
Розглянемо в таблиці 9 динаміку цих показників у результуючій таблиці за перший квартал 2008 року і аналогічні періоди 2006-2005 років.
Таблиця 9
Динаміка показників повноти, стабільності і обновляемости асортименту за 2006-2008 рр.
Коеффіціенти2006 рік2007 рік2008 годРостПолнота ассортімента0,780,800,851,06Стабільность ассортімента0,670,790,821,03Обновляемость ассортімента0,120,160,21,25
Таким чином, значно збільшилася оновлюваності представленого асортименту, що говорить про грамотної асортиментної політиці та оптимізації процесів доставки товару зі складу. Також спостерігається позитивна динаміка коефіцієнтів стабільності та повноти асортименту.
. ОРГАНІЗАЦІЯ ЗАКУПІВЕЛЬ У ТОВ «КРАФТ ТРЕЙД»
Організація процесу торгівлі в компаніях такого типу як ТОВ «Крафт Трейд», асортимент товарів і його наявність на складах і в магазинах багато в чому залежить від того, як організований процес закупівлі товарів.
Тому в ТОВ «Крафт Трейд» істотне увага приділяється логістичного підходу до організації закупівель. Побудована система закупівель відповідає наступним принципам:
рівномірність, ритмічність, оперативність, технологічність поставок і їх централізація;
прийнятність логістичних витрат;
необхідний рівень логістичного сервісу і т.п.
Рівномірність і ритмічність поставок роблять сильний вплив на ефективність торгівлі. Нерівномірні і аритмічний поставки призводять до коливань рівня завантаження логістичних потужностей торговельної мережі, що тягне за собою непродуктивні логістичні витрати й негативно відбивається на обслуговуванні покупців. Оперативність поставок, у свою чергу, передбачає, що ритм завезення товарів у її торгові підприємства повинен наростати або скорочуватися залежно від змін на них попиту, сезонних та інших коливань.
Централізація поставок припускає, що організація закупівель проводиться силами і засобами відділу логістики підприємства. Однак комерційна відповідальність за наявність повного асортименту товарів лежить і на торговому персоналі, оскільки саме він безпосередньо контактує з покупцями. Ця обставина, відповідно, дозволяє йому на більш ранніх стадіях розпізнавати слабкі сигнали споживчих переваг, робити на їх основі прогнозні оцінки відносно зміни динаміки продажів і відображати їх у логістичних звітах.
Умова прийнятності логістичних витрат поставок означає, що процес безперебійного товарного забезпечення торговельної мережі відповідає встановленим в них стандартам обслуговування при продуктивних витратах на організацію товароруху. Виконання цієї умови досягається шляхом: використання раціональних схем поставок товарів і правильного оформлення документів по поставці.
Бюджетування закупівель визначає ритмічність поставок (строки і розміри поставок, передбачені договірними зобов'язаннями постачальників) і їх рівномірність, тобто надходження товарів рівними партіями через рівні проміжки часу.
Тому в ТОВ «Крафт Трейд» ведеться облік в рамках цього бюджетування особливих випадків закупівель: груповий замовлення, тобто замовлення на багатономенклатурними та комплектні поставки одним постачальником; розміщення замовлення на поставки з урахуванням цінових знижок, інфляції та зростання закупівельних цін.
Кожен логіст компанії відповідає за певний напрям поставок, при цьому він працює з декількома різними постачальниками, виконуючи закупівлі практично в усіх напрямках в асортименті.
Таким чином, поділ обов'язків логістів в ТОВ «Крафт Трейд» відбувається по постачальниках. Хтось займається переважно хозтоварами, хтось замково-скобяннимі виробів, у когось основний обсяг займає сантехніка. Але основний напрямок не виключає наявність постачальників, що поставляють товари іншого напрямку.
В обов'язки логіста входить відстежувати виконання поставок, згідно з договорами в строк і в повному обсязі, відповідність товару, а також необхідність зміни умов договору у зв'язку зі змінами в потребах у продукції.
Таким чином, основним обов'язком логістів є визначення потреби в товарних запасах на основі замовлень менеджерів з продажу та даних з дослідження ринку, отриманих від від...
