иження ціни, проведення акцій, розширення асортименту, надання додаткових послуг на більш вигідних умовах, ніж у конкурента. Все це сприяє розвитку організації, її зростанню, а також процвітанню міста як торгово-промислового району Псковської області.
В даний час оптова торгівля займає вагому нішу на економічному ринку. Оптова торгівля є однією з основних галузей сфери обігу. Вона накопичує на своїх складах певні товарні ресурси і постачає товарами організації роздрібної торгівлі, громадського харчування, промисловості, інших галузей національної економіки. В оптових організаціях сортують, фасують, упаковують і зберігають товари. В умовах формування і розвитку ринкових відносин оптова торгівля активно сприяє збільшенню обсягу виробництва, розширенню асортименту і поліпшенню якості товарів, успішному розвитку роздрібної торгівлі, громадського харчування, більш повному задоволенню потреб населення в товарах народного споживання.
2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «КОМАРОВ І К»
2.1 Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою про відповідальністю «Комаров и К» створено на основі добровільної угоди осіб, об'єднали свої кошти для спільної господарської діяльності та досягнення цілей, визначених у Статуті Товариства.
ООО «Комаров и К» зареєстровано Міжрайонною ИФНС Росії №2 по Псковській області 28.10.2005 року. Дана організація розташована за адресою РФ, Псковська обл., М Великі Луки, ул.Малишева, д.42. Режим роботи організації з 9.00 до 18.00, п'ятиденний робочий тиждень.
ООО «Комаров и К» було створено двома засновниками з статутними частками по 50%. Головним на підприємстві є генеральний директор, Пантюхова Н.В. Майно Товариства формується за рахунок внесків його учасників, одержаних доходів та інших законних джерел. Товариство відповідає за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном.
Згідно зі статутом суспільства:
Метою створення та діяльності ТОВ «Комаров и К» є отримання прибутку від продажу товарів відповідно до суспільних потреб
Товариство є юридичною особою, має право від свого імені укладати договори, набувати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
Товариство має самостійний баланс, відокремлене майно у власності, круглу печатку, штампи, інші необхідні реквізити, має право відкривати рахунки в банках.
Товариство займається продажем продовольчих товарів: майонез, шоколад, цукерки, печиво, масло рослинне, снеки, кава, чай, тушонка і т. д. Але основним напрямком діяльності є продаж кондитерських виробів.
ООО «Комаров и К» займає окрему двоповерхову будівлю, розташовану за адресою: м Великі Луки, ул.Малишева, д.42. Перед оптовою базою є невелика парковка. Офісні приміщення даної організації займають площу в 300 кв.м., площа складського приміщення становить 1 450 кв.м., також є окреме приміщення для зберігання торгівельного обладнання та рекламних матеріалів, тому на підприємстві використовується різне торгово-технологічне обладнання та інвентар, крім того, є власний автотранспорт, за допомогою якого здійснюється доставка товарів. Для виконання обов'язкових операцій торгово-технологічного процесу підприємство має хорошу технічну оснащеність, що не суперечить техніці безпеки.
ООО «Комаров і К» є безпосереднім учасником руху товару, виступаючи в якості посередника (рис.11)
Малюнок 11 - Схема товароруху
ООО «Комаров и К» є посредніком- дилером, так як організація проводить всі операції від свого імені і за свій рахунок. Товар купується у виробника за договором.
Основним завданням цінової політики ТОВ «Комаров і К» є управління конкурентоспроможністю товару (ціна повинна відповідати значимості товару і бути достатнім стимулом для придбання). У цілому підприємство застосовує нейтральну стратегію ціноутворення - встановлення ціни виходячи зі співвідношення ціна/цінність.
Організаційна структура організації ТОВ «Комаров и К» не суперечить двом основним концепціям структури: в ній присутній спеціалізований поділ праці і спостерігається широка сфера контролю. Таким чином, організація має лінійну структуру управління (рис. 12), де розподіл посадових обов'язків здійснено таким чином, що всі повноваження - прямі (лінійні) - йдуть від вищої ланки управління до нижчого. Дана структура є оптимальною, тому зв'язки між ланками і ступенями управління на всіх рівнях раціональні і число ступенів управління мінімально. Кількість ланок управління достатньо для організації що займається оптовою торгівлею.
