лення прийнятних цін на продукцію, підвищення кваліфікації співробітників);
) При аналізі сильних і слабких сторін компанії не було виявлено достатньо серйозних загроз для досягнення запланованих цілей фірми, а деякі фактори надають можливості для подальшого успішного розвитку компанії.
Організація:
Важливим організаційно-розподільним документом у ТОВ «НК-Інновації» є правила внутрішнього трудового розпорядку, які включають наступні розділи:
Загальні положення;
Функціональні обов'язки;
Порядок прийому та звільнення робітників і службовців;
Робочий час і його використання;
Заохочення за успіхи в роботі;
Відповідальність за порушення трудової дисципліни.
Мотивація:
В якості основних принципів стимулювання і методів задоволення різних потреб працівників у ТОВ «НК-Інновації» використовують наступні принципи і методи:
) Матеріальне стимулювання;
а) встановлення премій за перевиконання плану;
) Соціальні потреби:
а) збереження неформальних груп, якщо вони не завдають організації реального збитку;
б) заохочення підтримки одним співробітником іншого;
) Потреби в повазі:
а) забезпечення підлеглим можливості навчання та підвищення кваліфікації, що дасть можливість зайняти більш високу управлінську посаду;
б) залучення підлеглих до формулювання цілей;
в) винесення подяк співробітникам, що добився найкращих результату роботи.
) Потреба самовираженні:
а) надання можливостей для навчання, яке дозволить повністю використовувати потенціал працівників;
б) можливість просування підлеглих по службових сходах.
Контроль:
Контроль за всією діяльністю ТОВ «НК-Інновації» здійснює генеральний директор. Весь контроль за діяльністю та роботою співробітників здійснює комерційний директор. Основними засобами контролю в області підбору персоналу є встановлення мінімально допустимого рівня освіти і стажу роботи в даній області. В кінці кожного місяця директор оцінює роботу фірми, отримує інформацію про виниклі проблеми і формулює нові плани так, щоб уникнути цих проблем у майбутньому.
Координація:
У ТОВ «НК-Інновації» досягнення узгодженості в роботі всіх ланок організації здійснюється шляхом встановлення раціональних зв'язків (комунікацій) між ними. Характер цих зв'язків може бути самим різним, оскільки він визначається координируемое процесами. Найбільш часто використовуються звіти, інтерв'ю, зборів, комп'ютерний зв'язок, документи.
Стратегічна мета компанії ТОВ «НК-Інновації» - впровадження у виробництво продажів перспективних технологій реклами і маркетингу, реалізація інноваційних програм розвитку.
Завдання компанії ТОВ «НК-Інновації» співзвучні концепції соціально - економічного розвитку всього регіону: розвиток інвестиційної привабливості, створення нових робочих місць.
Кадрова політика спрямована на формування колективу, здатного ефективно вирішувати спільні завдання. Найбільша цінність організації - сумлінні, ініціативні, кваліфіковані працівники, що розділяють відповідальність за результати діяльності.
Успіх організації складається з успішної праці працівників, з чіткого розуміння кожним працівником цілей розвитку всієї компанії. Від успіху організації залежить гідний рівень життя працівників.
Розглянемо організаційну структуру управління організацією - цілісну систему елементів, зв'язків і відносин між ними, яка спеціально розроблена таким чином, щоб весь, що працюють у її рамках персонал міг би найбільш ефективно досягати поставлених перед ними цілей.
Організаційна структура відображає вибрані місію організації, ключові цілі, стратегію розвитку. Структура є носієм управлінських функцій, будується з урахуванням принципів і методів управління. Розглянемо організаційну структуру ТОВ «НК-Інновації» (рис. 2).
Тип організаційної структури ТОВ «НК-Інновації» - лінійна. Чисельність персоналу компанії «НК-Інновації» дорівнює 15 чоловік. Всі співробітники фірми мають вищу або незакінчену вищу освіту.
Генеральний діректорКоммерческій діректорГлавний бухгалтерТехніческій діректорМенеджериКурьери Рис. 2. Організаційна структура ТОВ «НК-Інновації»
Кожен працівник...
