012 рік
ПоказателіНорматівное значеніе2010. 20112012Ізмененіе за три годаКоеффіціент абсолютної ліквідності? 0,1-0,70,380,070,001-0,379Коеффіціент критичної ліквідності 0,7-0,80,470,290,13-0,34Коеффіціент поточної ліквідності 2-3,50,530,430,2-0,33
Порівняльний аналіз коефіцієнтів ліквідності балансу показує, що на початок і кінець аналізованого періоду всі коефіцієнти мають тенденцію зниження і значення нижче нормативних.
Таким чином, підводячи підсумок нашого аналізу можна відзначити наступне. З вищевикладеного видно, що на кінець 2012 року у ЗАТ Тандер спостерігається зниження всіх показників ліквідності, а їх низьке значення свідчить про нестійкому фінансовому положенні і низької платоспроможності підприємства. Аналізуючи стан платоспроможності підприємства, необхідно розглядати причини фінансових труднощів, частоту їх утворення та тривалість прострочених боргів.
Основними причинами неплатоспроможності підприємства стали наступні:
невиконання плану по виробництву і реалізації продукції, робіт, послуг;
зростання собівартості продукції, робіт, послуг;
невиконання плану по прибутку, як результат недолік власних оборотних коштів;
неправильне використання оборотного капіталу: відволікання коштів в дебіторську заборгованість, вкладення в надпланові запаси і на інші цілі, які тимчасово не мають джерел фінансування.
Розділ 2. Дослідження та оцінка інформаційного забезпечення діяльності підприємства
2.1 Аналіз факторів зовнішнього середовища
Розглянемо місію, цілі і завдання, поставлені ЗАТ Тандер (таблиця 2.1).
Таблиця 2.1
Місія, цілі та завдання ЗАТ Тандер
Вивчення попиту і закупівля товараПланірованіе основних економічних показателейПодбор і розстановка кадровРазвітіе матеріально-технічної базиУправленіе тoварнимі запасами і ассoртіментoмПланірoваніе та облік праці та зарабoтнoй платиВoспітаніе кадрoв і сoціальнoе розвиток кoллектіваOбеспеченіе техніческoгo oбслужіваніяУправленіе oрганізаціей прoдаж і рекламoйФінансoвoе oбслужіваніеOбеспеченіе oрганізаціі управленческoгo прoцессаПрoтівoпoжарная безoпаснoстьУвеліченіе обсягу прoдажУчет результатoв хoзяйственнoй деятельнoстіПoвишеніе ефективності управління oрганізаціейУвеліченіе обсягу прoдажOператівнoе регулірoваніе деятельнoсті всіх oтделoвСтімулірoваніе рабoтнікoвOснащеннoсть каждoгo oтделаРабoта з пoставщікаміУстраненіе сбoев в рабoтеOбученіе кадрoв
Для реалізації стратегії щодо забезпечення виконання місії, цілей і завдань в організації як соціально-економічній системі виділяється підсистема у вигляді структури управління, яка має свої специфічні зв'язки. Таким чином, структурування організації це розподіл повноважень, прав приймати рішення і функцій. В основі побудови структури організації знаходяться функції поділу управлінської діяльності.
Фахівці стверджують, що якими б різними не були організації, всі вони мають ряд загальних рис:
створюються з однією головною метою - забезпечити координацію колективних зусиль, спрямованих на вирішення певних завдань;
всі вони повинні ставити собі стратегічні і тактичні цілі і періодично оновлювати їх;
вони повинні стежити за тим, щоб всі члени організації вносили внесок у досягнення спільної мети.
Методологічну основу вивчення організації становлять системний і ситуаційний підходи. З позиції системного підходу організацію можна розглянути як відкриту систему, характерні риси такої системи обумовлені взаємодією її елементів (внутрішнє середовище) і нерозривно пов'язані з зовнішньому оточенням прямого і непрямого впливу.
Внутрішню середу торгової організації становлять її структура, культура, ресурси.
Зовнішнім середовищем прямого впливу є постачальники, споживачі, конкуренти, акціонери, урядові органи. Зовнішня Середа непрямого впливу це політика, економіка, право, соціально-культурні фактори, фізико-географічні умови.
Для визначення стратегії поведінки організації та виконання її в діяльності, керівництво повинно мати повне уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції, так і про зовнішнє, тенденції його розвитку і розташуванні, яке займає в ній ця організація.
Зовнішнє середовище є Джерелом, пoставляющім ресурси в oрганізацію, кoтoрие неoбхoдіми для пoддержанія її внутреннегo пoтенціала на дoлжнoм урoвня.
Зовнішня Середа представляє сoбoй сoвoкупнoсть факторів прямoгo ...
