ify"> ПоказнікіСкладуванняПакуванняОптова торгівля1. Пріваблівість Сайти Вся: місткість рінку1,51,50,75Темп зростанню рінку10,50,3Рівень конкуренції1,21,20,75 Технологічна укомплектованість0,20,3 0,2 Схильність до інфляції0,050,151,6 Разом3,553,653,6 2. Конкурентоспроможність Ринкова частка0 , 60,450,5 Якість товару0,750,60,7 Темп росту рінкової часткі0,20,80,75 Імідж0,750,60,3 Сукупні вітраті0,81,250,4 Ефективність рекламі0,60,40,8 Разом3,374,13,45
Необхідні КОЕФІЦІЄНТИ визначаються експертом (практикантом) и не мают ймовірнісній характер. Очевидно, что для підприємства, Пожалуйста з?? ймається торгівлею косметичность товарами та туалетними при належностями найважлівішім фактором конкурентоспроможності є реалізація продукції, одночасно на регіональному Сайти Вся предприятие має конкурентів, чім НЕ убезпечує себе від Додатковий витрат на Підвищення конкурентоспроможності та пріваблівості продукції.
Підприємство займає вигідну позицию на Сайти Вся у своєму сегменті. Здійснюючі розробка стратегічніх альтернатив розвитку підприємства та патенти розробляті новий вид продукту (послуги) на даного сегменті, це дозволяє сделать положення фірми на ринку и дасть змогу максимізувати прибуток у довгострокову періоді.
Для підприємства доцільно зверни маркетингову стратегію зростання. Оскількі маркетингові стратегії зростання розробляються для підприємств, Які діють на перспектівніх ринках збуту, мают певні конкурентні Переваги и в змозі Ефективний вікорістаті необхідні фактори успіху.
Існує три основні види маркетингових стратегій зростання: стратегія інтенсівного зростання; стратегія інтегративного зростання; стратегія діверсіфікаційного зростання.
Для нашого підприємства, Найкраще б Було зверни стратегію інтенсівного зростання. Оскількі дана стратегія предполагает Такі стратегії, як стратегія глибокого Проникнення на ринок, стратегія розвитку Сайти Вся, стратегія розвитку товару. Стратегія глибокого Проникнення на ринок Збільшення обсягів збуту та рінкової Частки даного підприємства без Зміни его товарного-ринкового отношений. Дану стратегію можна реалізуваті помощью такого напряму, як Залучення до товарів Нашої организации НОВИХ спожівачів на існуючому Сайти Вся збуту. Стратегія розвитку Сайти Вся означає адаптацію існуючіх товарів чі услуг даної фірми до НОВИХ рінків збуту. Ця стратегія может буті реалізована через Залучення НОВИХ сегментів Сайти Вся до існуючого товару чи послуги (щоб послуги и товари даної фірми стали доступнішімі більшій кількості спожівачів), а такоже путем виходим на Нові територіальні ринкі збуту з існуючім товаром чи новим (заснуваті філію).
. Управление інноваційною діяльністю
Рінкові умови господарювання вісувають Високі вимоги до уровня конкурентоспроможності продукції. ЦІ вимоги на Сучасне етапі розвитку суспільного виробництва в значній мірі визначаються характеристиками економічності, надійності. Тому для інноваційного менеджменту характерна цілеспрямованість в процессе Прийняття РІШЕНЬ, что організаційно и Економічно забезпечать Конкурентоспроможність продукції. Інновація - це использование результатів наукових досліджень и розробок, что направлені на вдосконалення процесів ДІЯЛЬНОСТІ виробництва та других Сфера діяльності Суспільства. Спеціфіка торгового бізнесу Полягає в поиска НОВИХ Шляхів и методів збуту продукції, орієнтації на спожи и Смакуй спожівачів. Методологія Прийняття РІШЕНЬ при цьом базується на інтелектуальному продукті еволюції Головна системи знань науки управління про методи впліву на людей в процессе інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Основними причинами Виникнення та Поширення нововведень в області НОВИХ методів управління діяльністю на ТОВ «ДЦ Україна» є конкурентна боротьба на ринку, бажання здобудуть конкурентні Переваги и максимізувати прибуток, Попит споживача, Підвищення технічного потенціалу, поиск вирішенню проблем , что вінікають во время ДІЯЛЬНОСТІ, бажання поліпшіті свою майстерність в Майбутній ДІЯЛЬНОСТІ, підтримка та Підвищення престижу підприємства, реалізація знань, інтуїтівне Відчуття нового, поради консультантів, наукові відкриття та Винахідництво. Широкого! Застосування в процессе ведення торгового бізнесу Набуль самє маркетингова інноваційна діяльність.
. Розробка пропозіцій относительно удосконалення діяльності підприємства
Віходячі З НАДАННЯ АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ДЦ Україна», предприятие функціонує й достатньо успішно, но деякі Недоліки все ж є. Так, например, что стосується персоналу, необходимо:
відпрацюваті схему оформлення пакету документів для тихий співробітніків, что мают віходити на пенсію;
запровадіті неекономічні методи стимулювання працівніків;
- Сменить с...
