истему оплати праці, Аджея відсутній комплекс компенсаційніх виплат (премій, доплат та надбавок).
Щодо маркетінгової діяльності:
- Розробити комплекс ЗАХОДІВ относительно позіціонування продукції та підприємства в цілому для громадськості та Сайти Вся;
проаналізуваті етапи життєвого циклу товарів, согласно з результатами АНАЛІЗУ впровадіті Гнучкий цінову стратегію;
- подбаті про стимулювання продажів, в т.ч. помощью Введення дісконтної системи;
Розробити комплекс показніків, с помощью якіх оцінювалася б маркетингова діяльність підприємства.
Щодо организации діяльності підприємства, Ефективне ведення бізнесу щє не є запорукою майбутніх Успіхів. Пропоную Розглянуто асортимент продукції, что виготовляє предприятие, та розшіріті его.
Щодо управління персоналом Вважаю за доцільне ввести Додатковий штатну одиницю «менеджер з персоналу». Цей працівник НЕ лишь займатіметься живлення кадрової обліку (что має розвантажіті головного бухгалтера, вівільніті Йому годину на виконан других обов язків), а й перейматіметься харчування мотівації та стимулювання праці, атестації працівніків та їх робочих Місць, создания та закріплення корпоратівної культури на фірмі.
Щодо управлінської ДІЯЛЬНОСТІ необходимо подбаті про введення системи контролю за всіма сферами Функціонування підприємства, Аджея зараз ВІН почти відсутній. Контролюваті необходимо НЕ лишь виробничий процес, коректний Користування обладнанням, но ї Дотримання співробітнікамі Вироблення на підприємстві правил внутрішнього трудового розпорядку та посадових інструкцій, техніки безпеки та правил охорони праці. Окрім відділу виробництва, більш ніде на підприємстві НЕ розроблені чіткі Показники діяльності працівніків (відсутні певні норми та нормативи). Це не лишь ускладнює контроль, а й відповідно заважає Ефективний регулюваті Функціонування всех ланок діяльності підприємства. Щодо наявної організаційної Структури управління, Вважаю доцільнім Залишити апарат управління незміннім, а фахівця на посаді «Інженер-технолог» перевести до відділу виробництва, а менеджера зі збуту, менеджера з постачання, менеджера з кадрів, бухгалтера та юриста про єднаті в ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ відділ, Аджея це буде НЕ лишь логічно (самє ЦІ фахівці організовують діяльність підприємства в цілому), а й доцільно з подивимось организации їх власної роботи (діяльність відділу буде регламентуватіся положенням про структурний Підрозділ, всі внутрішні питання вірішуватімуться НЕ через звертання до директора підприємства, а помощью та під керівніцтвом начальника відділу, ймовірно головного бухгалтера).
Висновки
стратегічний ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ робочий керівник
У ході проходження КОМПЛЕКСНОЇ практики Було Вівче як організація функціонує на ринку, Взаємодіє з постачальником, Споживача, конкурентами, Функції маркетологів на підприємстві, методичні підході до дослідження конкурентів, досліджено Особливостігри спожівачів организации та їх Класифікація. У цілому в организации склавени сприятливі клімат роботи персоналу, всі працівники Працюють як одна команда, за годину проходження практики не Було відмічено конфліктніх СИТУАЦІЙ между працівнікамі.
У период проходження виробничої практики для підприємства ТОВ «ДЦ Україна» вівчені основні методи относительно организации виробництва та реализации продукції путем Вивчення звітніх даних, и нормативних матеріалів.
управління підприємством будується за принципом підпорядкування нижчестоящих ланок віщим. Управление маркетингом здійснюється путем Вивчення рінків збуту, Попит ї Предложения продукції, вивченості каналів товароруху, предприятие Здійснює цільової маркетинг.
ОБСЯГИ випуску продукції становится более, проти 2013 року структура балансу є задовільною.
ТОВ «ДЦ Україна» є одним з лідерів Сайти Вся побутової хімії та косметики в Україні. Основною діяльністю организации продажів якісніх товарів и Надання пов язаних з ЦІМ услуг. Мета підприємства - Отримання прибутку та удовольствие потреб и бажань спожівачів.
Список літератури
1. Закон України Про підприємництво в Україні від 7 лютого одна тисяча дев'ятсот дев'яносто одна р. №698-ХІІ.
. Господарський кодекс України: чинний 16 січня 2003 р.- К .: Істина, 2003. - 208 с.
3. Закон України Про підприємства в Україні від 27 березня +1991 року № 887-ХІІ.
. Білоус О.Г. Менеджмент: конкурентоздатність и ефективність/О.Г. Білоус, Є. Г. Панченко - К., 1992. - 155 с.
. Балабанов І.Т. Основи финасового менеджменту. Як управляти капіталом/І.Т Балаб...
