а інших будівель і споруд, які не включені до інших угруповань;
монтаж будівель і споруд із збірних конструкцій;
вантажні перевезення;
надання інших транспортних послуг.
Організаційна структура ТОВ «Мікадо» представлена ??на малюнку 2.1.
Малюнок 2.1 Організаційна структура ТОВ «Мікадо»
Відповідно до Статуту органами управління товариства є:
загальні збори засновників;
генеральний директор (одноособовий виконавчий орган).
У компетенцію загальних зборів засновників товариства входить вирішення питань загального керівництва діяльністю підприємства.
До них належать питання:
визначення пріоритетних напрямів діяльності товариства;
затвердження порядку денного;
ухвалення рішення про збільшення статутного капіталу;
визначення ринкової вартості майна.
Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється генеральним директором. Права, обов'язки, строки і розміри оплати послуг генерального директора визначаються договором.
До компетенції генерального директора товариства належать усі питання поточної діяльності суспільства. Він має право представляти суспільство у всіх організаціях та установах; розпоряджається у встановлених Статутом товариства кордонах майном і коштами; укладає угоди від імені суспільства, стверджує штати, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками, приймає та звільняє працівників, приймає до них заходи стягнення і заохочення. Він несе відповідальність за стан і діяльність товариства; за виконання рішень загальних зборів акціонерів і ради директорів; за дотримання трудового законодавства; за збереження власності підприємства; за ведення бухгалтерського обліку та фінансової політики; за стан техніки безпеки та охорони праці.
Існуюча система управління підприємством являє собою лінійно-функціональну структуру управління, засновану на розподілі сфер повноважень та відповідальності за функціями управління, на прийнятті рішень по вертикалі, тобто по лінії підпорядкування нижчестоящих ланок вищим.
Система управління на даному підприємстві являє собою кілька виробництв, пов'язаних між собою організацією, технічним обслуговуванням, матеріальним постачанням, виробничої економікою, ціноутворенням, соціальною політикою, збутом продукції.
Першими заступниками генерального директора є технічний директор, комерційний директор і головний бухгалтер.
Найважливіші функції управління, що знаходяться у веденні генерального директора, є бухгалтерський облік, фінансова діяльність, матеріально-технічне постачання і збут готової продукції. Відповідно цим функціям на ТОВ «Мікадо» функціонує комерційний директор.
Для забезпечення діяльності на ТОВ «Мікадо» існує автопарк, завданнями якого є: здійснення безперебійного транспортування всіх вантажів відповідно до виробничим процесом, утримання транспортних засобів у справному і працездатному стані, зниження витрат на транспортні та вантажно розвантажувальні роботи.
Основні функції:
розробка нормативів, застосовуваних у транспортній службі;
планування потреб в усіх видах транспорту на основі розрахунків вантажопотоків і вантажообігу;
планування ППР транспортних засобів;
планування потреби в запчастинах і їх придбання;
оперативне планування і диспетчеризація керування всіма видами транспорту підприємства;
забезпечення виробничих процесів транспортними засобами;
організація технічних оглядів та ремонт транспортних засобів;
організація безпеки руху;
організація обслуговування транспортних засобів (заправка ПММ, мийка тощо.);
придбання нових транспортних засобів, їх реєстрації в державних органах, отримання ліцензій на перевезення вантажів і людей, списання та утилізації транспортних засобів.
Станом на 01.01.2013 року штатна чисельність співробітників складає 16 осіб, з них 4 - керівники вищої ланки, 2 - фахівці, решта робітники.
Проведення економічного аналізу в ТОВ «Мікадо» включено в посадові обов'язки головного бухгалтера, який:
- виконує роботу по здійсненню економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення ефективності та рентабельності виробництва, якості випущеної та освоєння нових видів продукції, досягнення...
