дійснює поточне і перспективне планування кількісної та якісної потреби підприємства в персоналі, проводить аналіз фактичних і очікуваних потреб підприємства в компетенції працівників;
Планування персоналу здійснюється поетапно: планування трудових ресурсів, виробництва, збуту, організаційного і технічного розвитку, планування фінансів і капітальних вкладень. Таким чином, планування персоналу не може проводитися відокремлено - воно залежить від інших аспектів діяльності фірми і зі свого боку також впливає на них.
2) організовує забезпечення підприємства персоналом необхідного кількісного та якісного рівня відповідно до заявлених вакансіями;
Планування кар'єри, забезпечення професійно-посадового зростання працівника. Ця функція важлива як для окремих співробітників, оскільки відповідає їхнім очікуванням та інтересам, так і для підприємства, оскільки дозволяє повніше й ефективніше використовувати потенціал працівника;
3) організовує й здійснює введення в посаду нових співробітників, контролює процес адаптації;
Найперший етап процесу управління трудовою адаптацією на підприємстві здійснюється під час відбору персоналу: проводиться оцінка рівня підготовленості новачка, яка включає в себе оцінку рівня його знань, досвіду роботи. Етап орієнтації проходить на підприємстві таким чином. Будь-який співробітник до того, як приступити до своїх обов'язків повинен вивчити нормативні документи, що стосуються загальних положень роботи. Ці документи положення про внутрішній трудовому розпорядку; посадова інструкція; положення про підрозділ, де можна подивитися комунікації підрозділу.
При відкритій вакансії і відповідного рівня освіти кандидату присвоюється наступний розряд:
? 5 розряд присвоюється при прийомі на робочу спеціальність кандидата з профільною вищою освітою;
? 4 розряд присвоюється при прийомі на робочу спеціальність:
. кандидата з непрофільним вищою освітою;
. кандидата з середньою технічною освітою;
. кандидата з незакінченою вищою профільною освітою
? розряд присвоюється при прийомі на робочу спеціальність:
1. кандидата з незакінченою вищою непрофільним освітою;
. кандидата з середньою професійною освітою;
. кандидата з незакінченою середньою технічною освітою
? за відсутності досвіду роботи за напрямком робочої спеціальності розряд кандидату на працевлаштування присвоюється з підтвердженням не менше ніж через 2 місяці на кваліфікаційному іспиті.
Далі безпосередній керівник знайомить нового працівника з колективом, де йому належить працювати. Начальник цеху визначає наставника, але одним з недоліків є те, що процедура наставництва на підприємстві не прописана. Наставник повинен допомогти новому працівникові освоїтися на підприємстві, він дає працівникові необхідну для здійснення його посадових обов'язків інформацію. Наставник визначає завдання, які новий співробітник повинен виконувати протягом випробувального терміну. ??
Для нових співробітників робочих посад існує навчальний план і програма підготовки та підвищення кваліфікації, в якому описано те, що працівник повинен знати і вміти. Також існує програма виробничого навчання на робочому місці, де прописано за темами інструктаж з техніки безпеки; вивчення технологічних схем; навчання параметрах обслуговування обладнання; навчання прийомам обслуговування контрольно-вимірювальних приладів; контроль якості сировини. Підсумком вивчення програми виробничого навчання є кваліфікаційна робота, успішне виконання якої буде означати закінчення випробувального терміну. Так само кандидат проходить співбесіду з керівником підрозділу, в якому є вакансія з питань умов та режиму праці, прав, обов'язків і відповідальності співробітника; співбесіду з головним спеціалістом у напрямку діяльності (за необхідності); співбесіду із співробітником служби безпеки. У підсумку начальник підрозділу заповнює звіт від проходженні випробувального терміну, в якому вказує досягнення в роботі, адаптацію в колективі, напрями вдосконалення діяльності та пропозиції щодо подальшої співпраці. При досягненні взаємної домовленості претендента на вакантну посаду, керівника структурного підрозділу та начальника служби управління персоналом про відповідність претендента вимогам робочого місця, його згоди з умовами праці, служба управління персоналом оформляє співробітника на роботу.
Одним з недоліків в ТОВ «Омсктехуглерод» є відсутність документального закріплення процесу управління трудовою адаптацією.
У ТОВ «Омсктехуглерод» відсутні документи, що регламентують процес...
