Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз системи управління персоналом ТОВ &Омсктехуглерод&

Реферат Аналіз системи управління персоналом ТОВ &Омсктехуглерод&





управління трудовою адаптацією, тобто, такі документи, як «Положення про адаптацію».

4) розробляє, організовує та координує процедури проведення поточної та періодичної оцінки (атестації) персоналу;

Для оцінки персоналу 1 раз на 5 років проводиться атестація. Критеріями виступають: стаж роботи, її якість і об'єм. Враховуються особисті якості працівника, такі як: відповідальність, ставлення до роботи, положення в колективі;

) розробляє, організовує та координує функціонування системи оплати праці персоналу, системи мотивації і стимулювання праці; форми стимулювання і мотивації на підприємстві наведено в додатку 11;

) відстежує кар'єрні очікування і планує кар'єрні переміщення співробітників підприємства;

) розробляє і координує роботу з відбору та розвитку кадрового резерву на заміщення керівних посад;

) організовує процес навчання і підвищення кваліфікації персоналу, здійснює підготовку планів з навчання персоналу, складає і контролює виконання кошторису витрат на навчання та підвищення кваліфікації персоналу, проводить аналіз ефективності навчання;

) оцінює ефективність використання персоналу підприємства;

) організовує облік персоналу (оформлення прийому, звільнення, руху персоналу, документів по відпустках, пенсіях, медичного страхування, видача довідок за запитами співробітників);

) готує звітність за складом і руху персоналу;

) планує та аналізує фонд оплати праці по підрозділах і підприємству в цілому.

) розраховує коефіцієнт плинності персоналу;

) організовує та проводить заходи з нормування праці шляхом проведення фотографії робочого дня, хронометражу;

) розробляє раціональні режими праці та відпочинку, графіки роботи, змінності і контролює їх виконання;

) складає і координує дотримання графіків відпусток;

) організовує ведення і зберігання особистих справ співробітників підприємства, здійснює облік, зберігання, ведення та оформлення трудових книжок;

) вносить пропозиції та бере участь у розробці концепції та норм корпоративної культури підприємства, сприяє її впровадженню;

) бере участь у розробці проекту колективного договору;

) бере участь у створенні і підтримці в колективах позитивного соціально-виробничого мікроклімату;

) здійснює заходи з відстеження змін, їх оформлення та вдосконалення організаційної структури підприємства;

) розробляє і становить штатний розклад, вносить до нього необхідні зміни.

) здійснює і координує процес розробки і зміни посадових інструкцій персоналу, положень про підрозділи підприємства спільно з керівниками та співробітниками відповідних структурних підрозділів;

) бере участь у визначенні відповідальності і повноважень персоналу, взаємозв'язку структурних підрозділів підприємства;

) розробляє і впроваджує заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом підприємства;

) формує накопичувальну базу даних по співробітникам підприємства;

) здійснює підготовку відповідних документів для подання співробітників підприємства до покарань, заохочень і нагороджень;

) оцінює ступінь задоволеності працівників, організовує і координує діяльність з оцінки задоволеності персоналу на основі аналізу потреб і очікувань;

) підтримує технічні можливості програми 1С ЗУП в актуальному стані у відповідності з поточними та перспективними потребами управління персоналом на підприємстві за коштами підготовки технічних завдань для відділу програмного забезпечення;

) бере участь у створенні і підтримці сприятливого виробничого середовища на основі аналізу дії соціальних, психофізіологічних та екологічних факторів;

) дотримується вимог документів системи менеджменту якості і системи екологічного менеджменту, що відносяться до діяльності СУП;

) виконує правила промислової безпеки та охорони праці.

3. Науково-дослідна робота


Формування системи кадрового забезпечення управління персоналом.

Кадрове забезпечення системи управління персоналом організації являє собою необхідний кількісний і якісний склад працівників кадрової служби. Кількісний склад кадрової служби - це обліковий склад працівників даного підрозділу організації. У обліковий склад включаються всі працівники, прийняті на роботу, пов'язану як з основною, так і неосновної діяльністю.

Назад | сторінка 9 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення системи оплати праці та стимулювання персоналу на підприємств ...
  • Реферат на тему: Побудова ефектівної системи мотівації праці персоналу підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Розробка системи мотивації персоналу підприємства