о за формулою 4.3.
Е=P · СЕ · RЗАГ · TОБЩ, (4.3)
де P - потужність споживаної електроенергії, кВт;
СЕ - вартість однієї кіловат-години електроенергії, руб.; ЗАГ - коефіцієнт завантаження комп'ютера; ОБЩ - загальні витрати праці на розробку програмного продукту, годин.
При підстановці в формулу 2.3 числових значень, витрати на електроенергію складають:
Е=0,3 · 2,5 · 0,6 · 92 · 8=331,2 руб.
При підстановці в формулу 2.2 отриманих значень, розраховується приблизна вартість розробки програмного продукту:
К=1 150 + 331,2 + 10000 + 1000=12481,2
Таким чином, підставивши отримані значення у формулу 2.1, можна розрахувати очікуваний економічний ефект від розробки і використання даного програмного забезпечення:
Е ф=(12 * (38,9-0,007) + 1 * (2,67-0,0008)) * 100 - 0,25 * 12481,2=34457,4 руб.
З вищенаведених підрахунків видно, що економічний ефект від розробки є позитивним. Це свідчить про те, що вигода від розробки та впровадження програмного забезпечення перевищить витрати на його розробку.
Вартість розробки даного програмного забезпечення значно нижче вартості аналогічного програмного забезпечення. У той же час, вигода від економії робочого часу співробітників, розрахована з урахуванням годинної ставки заробітної плати співробітника, досить велика.
4.5.3 Оцінка очікуваного соціального ефекту
Соціальний ефект розглядається як результат, сприяючий задоволенню потреб людини і суспільства, який не отримує найчастіше вартісної оцінки (поліпшення здоров'я, підвищення кваліфікації користувачів, задоволення естетичних запитів і т. д.) [3].
В даному випадку соціальний ефект проявляється в першу чергу в підвищенні комфортності роботи співробітників і поліпшення ергономічності робочого місця.
При роботі відповідно до первісної неавтоматизованною планування, яка передбачає контроль термін виконання завдань співробітниками вручну, відповідальні виконавці змушені періодично відволікатися від робочого процесу, щоб звіритися з документами, що визначають терміни виконання завдань. Така необхідність вибиває співробітника з робочого процесу, змушуючи витрачати додаткові сили і час на повернення до роботи і коригування перебігу її виконання.
Щоб уникнути вищеописаних незручностей, працівник часто прагне самостійно організувати контроль термінів виконання завдань. Як правило, це реалізується за допомогою різних записів у щоденниках, блокнотах, стікерах, та інших матеріальних носіях, що розміщуються на робочому місці. Достаток подібних нагадувань, які постійно бачить співробітник, призводить до зниження концентрації уваги. Також дана ситуація здатна викликати інформаційну перевантаження. Інформаційне перевантаження - це стан, при якому люди приймають будь-яку інформацію не є корисною в даний момент. [9]
Інформаційне перевантаження перешкоджає нормальній діяльності людини, і виходів з цієї ситуації може бути декілька:
- людина пропускає (не сприймає) частина інформації, не зумівши її побачити;
- він сприймає і переробляє всю інформацію точно і у відповідності із завданням, але пізніше терміну;
- сприймає інформацію у спотвореному світлі або просто відмовляється від її сприйняття.
Якщо інформація сприймається не в повному обсязі, частково, то вона дає хибне уявлення про факти, а звідси джерело неточних, і навіть помилкових, федеральних, групових, індивідуальних рішень. Коли людина, особливо ділової, розуміє, що він сприймає не всю інформацію по зацікавленої темі, це негативно позначається на його нервовій системі. Він відчуває невпевненість, дратівливість і навіть почуття страху. Доктор Джеймс Дж. Міллер, директор Інституту досліджень психічного здоров'я Мічиганського університету, підкреслює, що насичення людини більшою інформацією, ніж він може переварити, призводить до розбалансування [7].
Крім того, децентралізованого індивідуального планування діяльності кожного співробітника може призвести до втрати предметів, документів і записів, службовців співробітникам засобами планування.
Крім складання планів і контролю їх дотримання, необхідно складати щоквартальні звіти за термінами виконання завдань. Робота зі складання звіту являє собою монотонний процес, не вимагає аналізу. Подібна робота знижує інтерес працівника і викликає швидке стомлення.
Проектована система дозволить уникнути інформаційного перевантаження співробітників, так як нагадування будуть здійснюватися саме в той час, коли вони необхідні, не відвол...
