Реферат Аналіз результативності системного менеджменту підприємства

Тема: Курсовые проекты

ті організації;

6) група НДДКР;

7) група людських ресурсів;

8) група "робота із споживачами";

9) група "надання допомоги суспільству".

Провівши всебічний аналіз стану організації, вибір припав на наступні цілі (перелік йде в порядку зменшення пріоритету), досягнення яких у чому визначить благополуччя підприємства в майбутньому:

1) підвищення фінансової стійкості підприємства;

2) підвищення платоспроможності підприємства;

3) зниження обсягів запасів;

4) збільшення асортименту продукції;

5) збільшення частки ринку;

6) зниження витрат, пов'язаних з виробництвом продукції;

7) поліпшення роботи зі споживачем.

Вибір і обгрунтування стратегії

Описувана організація є вузькоспеціалізованою фірмою, так як випускає лише одне найменування продукції.

Вибір і обгрунтування стратегії для вузькоспеціалізованого підприємства здійснюється за допомогою методики SPASE.

Дана методика передбачає аналіз становища фірми та умови її функціонування за чотирма координатами:

1) конкурентна перевага фірми;

2) фінансове становище;

3) "привабливість" галузі;

4) стабільність економічного середовища.

Для зручності зіставлення фактори згруповані в чотири таблиці (табл. 28-31). Оцінка факторів проводиться за бальною шкалою від 0 до 6, далі проводиться розрахунок кінцевого показника, який наноситься на систему координат за методикою SPASE (Мал. 13) [13]. Потім переходять до аналізу та інтерпретації отриманого графіка.

Таблиця 28

Визначення конкурентної переваги фірми

Фактори

Оцінка факторів

1. Частка ринку

Мала

Велика

2. Якість продукту

Низька

Висока

3. Стадія життєвого циклу продукту

Пізня