б до зниження ROA (за рахунок зменшення обороту).
Необхідно відзначити наступне:
1. Важливіше не те, який з можливих індикаторів вибрала компанія, а сам факт наявності обраного індикатора . Тільки постійне спостереження за такими показниками дозволяє судити про правильному напрямку зусиль, здійснюваних в якій-небудь області менеджменту - в даному разі ефективності системи управління запасами.
2. У кінцевому рахунку, ефективність управління запасами залежить від правильної оцінки їх необхідного обсягу , яка випливає з прогнозу величини збуту, що безпосередньо впливає на обсяг замовлення протягом періоду і величину запасу продукції в кінці. При перевищенні обсягу замовлення над реальними продажами виникає зайвий запас і, як наслідок, «омертвіння» грошей в запасі. При недостатньому обсязі замовлення, а, отже, недостатньому обсязі закупівель, неможливо задовольнити попит покупців на той чи інший товар, і буде недоотримано виручка
Мінімальний набір функцій для управління запасами
Який би метод управління запасами не вибрала компанія, існує мінімальне число функцій, при яких система стає керованою і забезпечується можливість реалізації цих методів. Це, перш за все, відноситься до налагодження чіткого бізнес-процесу логістичних операцій, а також до постановки управлінського обліку. Впровадження зазначених нижче функцій відразу ж і безпосередньо позначається на зменшенні вартості зберігання і доставки товару. У плані реалізації логістичних функцій в компанії повинні бути вирішені наступні завдання:
Уточнено об'ємні, просторові і тимчасові параметри запасів, вартості зберігання одиниці запасу;
Налагоджено систему інформаційного моніторингу за станом запасів і безперервного контролю нормованих параметрів;
Уточнено реальні вартості і час виконання замовлень, налагоджений управлінський облік параметрів виконання замовлень і контроль ходу їх проходження;
Розроблено правила визначення моменту й обсягу замовлення.
Визначення відповідних об'ємних, просторових і часових параметрів запасів дозволить перейти до оптимізації розміщення товарів на складі, а, отже, до мінімізації витрат. Моніторинг стану запасів повинен забезпечувати безперервне порівняння нормативних параметрів з фактичними, щоб почала працювати «стежить система» управління запасами. А розрахунок нормативних характеристик запасів (у натуральному вираженні) дозволить обгрунтовано формувати бюджети і перейти до оптимізації витрат, пов'язаних з формуванням і підтриманням запасів.
Розробка правил визначення моменту й обсягу замовлення, визначення пріоритетів при поповненні запасів дозволить отримати відносно прості способи регулювання параметрів замовлення. Крім того, необхідно налагодити жорсткий контроль за ходом виконання замовлень, що забезпечує зворотний зв'язок, необхідну для прийняття ефективних оперативних рішень по закупівлях.
Однак, як вже говорилося вище, ключовим фактором, що визначає якість системи управління запасами, є спосіб вироблення припущень про необхідну величиною закупівель.
«Штовхати» або «тягнути»?
У світовій практиці до теперішнього ...
