stify"> Оскільки в російських підприємств система управлінського обліку, як уже говорилося, орієнтована на відображення і накопичення інформації, вона повинна ґрунтуватися на базових бухгалтерських принципах.
Правила управлінського обліку можуть базуватися на міжнародних стандартах фінансової звітності (МСФЗ), зарубіжних національних стандартах (US GAAP, UK GAAP і т. д.), російських правилах ведення бухгалтерського обліку.
Для успішної організації управлінського обліку в залежності від галузевих особливостей виробництва і цільової установки насамперед доцільно розробити економічно обґрунтовану класифікацію витрат. Це дозволить визначити і сформувати: місця виникнення витрат; центри відповідальності; носії витрат. Потім необхідно вибрати найбільш прийнятний варіант, за яким буде організований управлінський облік. На підприємствах можливі чотири варіанти організації управлінського обліку.
При першому варіанті управлінський облік повністю виділяється з фінансового допомогою ведення спеціальних відображають, дзеркальних рахунків. Перший варіант організації управлінського обліку прийнятий у Франції, Бельгії і в деяких африканських і латиноамериканських державах. Для обліку витрат і результатів використовуються синтетичні рахунки і субрахунки першого порядку, а також аналітичні рахунки. При першому варіанті спеціальний рахунок, що зв'язує фінансовий облік з управлінським, ведеться в управлінській бухгалтерії, а при другому варіанті - у фінансовій.
При другому варіанті управлінський облік по відношенню до фінансового стає автономним, і в ньому використовуються три класу рахунків. Рахунки управлінського обліку ведуться паралельно з рахунками фінансового обліку, а взаємозв'язок між ними здійснюється за допомогою системи розподільчих рахунків. Другий варіант організації управлінського обліку поширений в США, Канаді, Німеччині та в чому збігаєтеся перший варіантом. При цьому варіанті облік витрат у розрізі елементів ведеться у фінансовій бухгалтерії, а в розрізі статей калькуляції - в управлінській.
При третьому варіанті управлінський облік не ведеться, а облік витрат з їх носіям для обчислення собівартості продукції здійснюється оперативним шляхом, т. е. поза системою бухгалтерського обліку. При третьому варіанті ведення управлінського обліку здійснюється оперативним шляхом, т. Е. Поза системою бухгалтерського обліку. Цей варіант передбачає синтетичний облік витрат за укрупненими статтями в єдиній фінансової та управлінської бухгалтерії на основі обліку витрат у розрізі економічних елементів. Цей варіант використовувався в основному в Німеччині, Угорщині, Бельгії, і не виправдав себе. В даний час сфера поширення цього варіанту управлінського обліку вельми вузька.
При четвертому варіанті управлінський облік відсутній, а облік виробничих витрат здійснюється в системі фінансового обліку. Четвертий варіант організації управлінського обліку заснований на повній інтеграції досить громіздкою системи обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції в загальну бухгалтерію. Цей варіант виник на етапі становлення промислового обліку і припинив своє існування з виникненням аналітичного управлінського обліку.
Слід зазначити, що даний варіант організації обліку витрат і калькулювання собівартості продукції досі діє на вітчизняних підприємствах, хоча і в більш вдосконаленому вигляді.
Для високоефективної роботи сучасного підприємства, в якій би сфері економіки воно працювало, необхідна добре налагоджена система управлінського обліку і звітності для менеджерів різних рівнів. З одного боку, такий висновок лежить на поверхні і досить банальний, з іншого - в Росії розроблено мало рекомендацій по постановці ефективної системи управлінського обліку на підприємствах, а управлінський облік на них або перебуває в зародковому стані (наприклад, у вигляді графіка документообігу), або його зовсім немає.
Вже більше 20 років комітетом з управлінського обліку інституту управлінського обліку США розробляється система положень з управлінського обліку (Statements on Management Accounting - SMA), які є рекомендаціями висококласних фахівців в області управлінського обліку для компаній. Система цих положень включає п'ять рівнів:
мети управлінського обліку (Objectives);
- термінологія (Terminology);
концепції (Concepts);
практика і техніка (Practices and Techniques);
управління облікової діяльністю (Management of Accounting Activities).
В даний час розроблено приблизно 60 таких рекомендацій - від базових, що визначають цілі управлінського обліку, і словника управлінського обліку до основ звітної інформації для менеджерів і впровадження А...
