ВС-костинга. Ці положення, будучи наднаціональними документами з управлінського обліку, могли б стати базовими рекомендаціями з управлінського обліку і для російських компаній.
Відповідно до проведеної в Російській Федерації реформою бухгалтерського обліку здійснюється і розробка напрямків розвитку управлінського обліку та аналізу. На сьогоднішній день ці питання прийняли вже видимі обриси, тому що мова йде навіть про створення професійної організації з управлінського обліку (Російського інституту фахівців з управлінського обліку - РІУУ), мета діяльності якої полягає в тому, щоб привласнювати фахівцям російську кваліфікацію в області управлінського обліку, визнану на світовому рівні.
Питаннями розвитку управлінського обліку та аналізу в рамках всієї реформи бухгалтерського обліку в даний час займається Мінекономрозвитку Росії. У відповідності зі стратегією міністерства 11.03.2002 р О. Греф підписав наказ № 63 Про створення експертно-консультативної ради з питань управлінського обліку при Мінекономрозвитку Росії .
В умовах сучасної економіки очевидна необхідність інтеграції методів корпоративного управління в єдину систему, яка забезпечувала б підтримку прийняття економічно виважених управлінських рішень, підвищення продуктивності праці та конкурентоспроможності підприємств. Це питання не тільки ефективного управління підприємством, але і його існування в умовах жорсткої конкуренції, у тому числі на міжнародному рівні.
На практиці окремі елементи управлінського обліку, як правило, використовуються на підприємствах. Важливо, щоб ці елементи були об'єднані в загальну структуру, орієнтовану на досягнення певного результату.
У рамках досягнення зазначеної мети Експертно-консультативна рада з управлінського обліку ставить перед собою наступні завдання:
розширювати коло підприємств, що використовують у своїй діяльності кращі механізми управлінського обліку для прийняття управлінських рішень;
стимулювати застосування кращого досвіду закордонних країн по розвитку систем фінансового менеджменту та управлінського обліку в російських умовах;
розробити базові методологічні рекомендації з питань організації та ведення управлінського обліку на підприємствах, беручи до уваги російський і зарубіжний досвід;
роз'яснювати управлінської ланки, власникам підприємств важливість ведення управлінського обліку;
прискорювати процес формування професійного співтовариства, надавати підтримку процесам об'єднання професіоналів в області управлінського обліку.
Рада може стати аналітичним органом, який на основі взаємодії підприємств, консультаційних компаній, наукових кіл і за допомогою Міністерства економічного розвитку і торгівлі буде координувати активність у сфері розвитку управлінського обліку в Росії.
На поточний момент більшість російських підприємств знаходяться на стадії розробки системи управлінського обліку. Приймаючи рішення про впровадження системи управлінського обліку, генеральний директор і акціонери обов'язково повинні поставити запитання: Яких результатів слід очікувати від впровадження системи управлінського обліку? Raquo ;. Якщо робоча група по постановці на підприємстві управлінського обліку не зможе дати відповідь на самому початку проекту, то виникають ризики, що система управлінського обліку на підприємстві (СУУП) стане самоціллю і може перетворитися лише на безглузде заповнення незрозумілих і непотрібних паперів.
Практика показує, що після постановки та реорганізації системи управлінського обліку виробничі компанії, що працюють на російському ринку, зазвичай можуть розраховувати на отримання наступних ефектів.
. Підвищення маржинального доходу як наслідок реструктуризації продуктової лінійки. Достовірні звіти про реальну прибутковість окремих продуктів дозволяють більш коректно підходити до формування асортиментної та цінової політики підприємства, що, в кінцевому рахунку, виражається в підвищенні прибутку. Це може бути досягнуто завдяки перегляду бази розподілу загальноцехових і загальновиробничих витрат. Тим самим підприємство може отримати абсолютно протилежну картину - ті продукти, які підприємство вважало найбільш прибутковими, в реальності можуть виявитися менш дохідними або навіть збитковими.
. Підвищення маржинального доходу як наслідок реструктуризації політики ціноутворення. Як правило, кожна компанія дорожить найбільш великими клієнтами. На практиці часто зустрічається ситуація, коли кілька великих клієнтів забезпечують у сукупності більш 54% збуту компанії. Однак, якщо всі прямі і непрямі витрати, пов'язані з кожним клієнтом, перерозподілити коректно, може виявитися, що дані клієнти приносять на порядо...
