вимір цукру в крові;
вимірювання артеріального тиску.
. Мала частка підприємства на даному ринку. p align="justify"> Встановимо зв'язок між слабкими і сильними сторонами підприємства і його можливостями і погрозами у формі матриці СВОТ (рис.1).
В
Рис.1 Матриця SWOT ТОВ "Вятка-фарм"
Виходячи з даної матриці, можна зробити наступні висновки:
У відношенні тих пар, які перебувають у полі СІМ слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі.
Для тих пар, які опинилися на полі СЛВ, стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості.
Для пар, що знаходяться на полі СІУ, стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загрози.
Нарешті, для пар, що знаходяться на полі СЛЗ, організація повинна виробляти таку стратегію, яка дозволила б їй як позбутися від слабкості, так і спробувати запобігти навислу над нею загрозу.
Виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або навпаки, вдало відвернена загроза може відкрити перед організацією додаткові можливості в тому випадку, якщо конкуренти не змогли усунути цю ж загрозу. p align="justify"> Таким чином, на основі проведеного SWOT-аналізу можна виділити найбільш гострі проблеми досліджуваної компанії, вирішення яких є стратегічним завданням для зміцнення позицій ТОВ "Вятка-фарм" на регіональному роздрібному фармацевтичному ринку.
Основні проблеми ТОВ "Вятка-фарм" :
. Вузький асортимент продукції. p align="justify"> 2. Відсутність комплексу додаткових сервісних послуг. p align="justify"> 3. Відсутність гнучкої системи накопичувальних знижок. p align="justify"> 4. Відсутність діяльності з формування корпоративного іміджу. p align="justify"> 5. Відсутність чіткого механізму взаємодії мережі з постачальниками. p align="justify"> 6. Мала частка підприємства на даному ринку. br/>
4. Аналіз стратегічних альтернатив. Визначення стратегії підприємства
Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
який бізнес припинити;
який бізнес продовжити;
в який бізнес перейти.
При цьому увага концентрується на тому:
що організація робить і чого не робить;
що більш важливо і що менш важливо в здійснюваної організацією діяльності.
З усього безлічі існуючих типів стратегій для аналізованого підприємства я пропоную використовувати стратегію диверсифікації - розширення підприємства як способу покращення діяльності підприємства в даний момент і в майбутньому.
Для поліпшення діяльності ТОВ "Вятка-фарм" я пропоную провести наступні заходи:
Відкриття нової аптеки;
Розширення сфери послуг;
Провести рекламну компанію в ЗМІ та друкованих виданнях.
Таким чином, для поліпшення діяльності ТОВ "Вятка-фарм" необхідно використовувати стратегію диверсифікації, а саме відкриття нової аптеки з новими послугами, наданими покупцям.
Висновок
Аналізуючи весь вивчений матеріал можна зробити висновки, що ТОВ "Вятка-фарм" є стабільно працюючим підприємством.
Аналізуючи стратегічну політику фірми необхідно зробити висновок, що основним завданням реалізації стратегії є вивчення конкурентного середовища фірми, виявлення слабких і сильних сторін підприємства.
Аналізуючи весь вивчений матеріал можна зробити висновки, що ТОВ "Вятка-фарм" - мале підприємство. На даному підприємстві трудиться не більше 20 висококваліфікованих трудящих. p align="justify"> ТОВ "Вятка-фарм" за рівнем конкурентоспроможності на ринку Кіровської області...
