онкурентів. p align="justify"> 7. Розширення асортименту для обслуговування нових потреб покупців. p align="justify"> 8. Поглиблення асортименту з метою найкращого і повного задоволення потреб вже наявних покупців. p align="justify"> 9. Використання власних технологій і ноу хау компанії. p align="justify"> 10. Можливість швидкого зростання підприємства в слідстві різкого збільшення попиту в одному або декількох сегментах ринку. p align="justify"> 11. Нові можливості завоювання частки ринку конкурентів. p align="justify"> 12. Використання технологій Internet для збільшення обсягів продажів Можливість експлуатації більш досконалих технологій. p align="justify"> 13. Зміцнення репутації компанії. p align="justify"> 14. Збереження займаної частки на ринку і її постійне нарощування. p align="justify"> 15. Контроль над рівнем сервісу і підвищення якості на всіх етапах роботи. p align="justify"> 16. Організація - PR акцій, що дозволяють залучити нових покупців і зміцнювальних імідж організації. p align="justify"> 17. Збільшення кількості супутніх послуг при покупці товару з метою збільшення прибутку і підвищення рівня сервісу. p align="justify"> 18. Чіткий, систематичний контроль, що дозволяє з максимальним ефектом використовувати всі можливості організації. p align="justify"> 19. Ефективна мотивація співробітників, що призводить до підвищення продуктивності праці. p align="justify"> 20. Достовірний моніторинг вловить зміна смаків споживачів та їх побажань. p align="justify"> 21. Популярність зі знаком "плюс" додасть переваг у конкуренції. p align="justify"> 22. Удосконалення менеджменту, що дозволяє оптимізувати штат працівників. p align="justify"> 23. Обслуговування нових груп споживачів, що сприяє створенню позитивного іміджу організації. p align="justify"> 24. Розширення підприємства - відкриття нової аптеки - завоювання частки ринку. p align="justify"> Загрози компанії:
1. Загроза поглинання лідером у галузі компанії Помилки в плануванні Нові стандарти ліцензування. p align="justify"> 2. Збільшення продажів парафармацевтической продукції в магазинах і супермаркетах, на ринках. p align="justify"> 3. Посилення конкуренції між діючими на фармацевтичному ринку компаніями, що веде до зниження прибутку. p align="justify"> 4. Введення державою нових регулятивних вимог, що підвищують витрати компанії. p align="justify"> 5. Жорсткість податкового законодавства. p align="justify"> 6. Демографічний спад. p align="justify"> 7. Зміна структури споживачів. p align="justify"> 8. Форс-мажорні обставини. p align="justify"> 9. Інфляція, зростання податків, зміна смаків покупців вплинуть на тактику і стратегію компанії. p align="justify"> 10. Поява нових конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів, які будуть необхідні для утримання своєї конкурентної позиції на ринку. p align="justify"> 11. Несприятлива політика держави, яка веде до виходу з галузі. p align="justify"> 12. Відсутність рекламної політики, що утримує покупців при зміні їхніх смаків. p align="justify"> 13. Недолік фінансових коштів для швидкого збільшення частки на ринку. p align="justify"> Сильні сторони компанії:
1. Кваліфікований персонал:
на роботу приймаються тільки дипломовані фахівці;
увага приділяється рекомендаціям з колишніх місць роботи;
кандидати проходять спеціалізоване тестування.
. Високий рівень обслуговування. p align="justify"> 3. Наявність торгових точок у лікарнях і торгових центрах. p align="justify"> 4. Наявність аптек у кожному районі. p align="justify"> 5. Регулярне проведення семінарів та тренінгів для персоналу на базі аптеки. p align="justify"> 6. Наявність бази даних наявних препаратів (що надійшли, продані). p align="justify"> 7. Формування асортименту відповідно з сезонними особливостями попиту. p align="justify"> 8. Постійний моніторинг переліку життєво-необхідних і важливих препаратів. p align="justify"> 9. Надання знижок інвалідам та пенсіонерам у розмірі 5% і великим постійним споживачам у размере15-35%. p align="justify"> Слабкі сторони компанії:
1. Вузький асортимент. p align="justify"> 2. Аптеки розташовані в районах з малою прохідністю. p align="justify"> 3. Уразливість стосовно конкурентного тиску. p align="justify"> 4. Відсутність "родзинки", якої немає і у конкурентів. p align="justify"> 5. Повна відсутність системи маркетингу на підприємстві. p align="justify"> 6. Недолік інформації про конкурентів. p align="justify"> 7. Відсутність діяльності з формування іміджу. p align="justify"> 8. Відсутність системи доставки ліків до споживача (на будинок, в офіси, лікарні тощо
. Відсутність системи додаткових знижок. p align="justify"> 10. Відсутність загальної цілодобової роботи. p align="justify"> 11. Відсутність безкоштовних супутніх послуг:
...
