ери намагаються бути на рівні сучасних вимог і реалізовувати новітні управлінські ідеї · Політика та організаційні практики застосовуються до всіх однаково (універсалізм) · Причетність до організації визначається морально-етичними міркуваннями · Працівники очікують, що організація буде піклуватися про них як сім'я і можуть відчути себе відкинутими, якщо організація не виправдає їх очікувань · Організації роблять великий вплив на життєдіяльність і благополуччя своїх членів · Працівники очікують, що організація захистить їхні інтереси · Політика і методи дії в організації грунтуються на лояльності та почутті обов'язку · Просування всередині організації з урахуванням старшинства, як правило, стажу роботи (місництво) · В організації не дуже переймаються впровадженням модних управлінських ідей · Політика та організаційні практики змінюються в залежності від ставлення до працівників (партійність)
Таблиця 2.7. Наслідки відмінностей у значеннях індексу мужності
Країни з найнижчим значенням індексу мужественностіСтрани з високим значенням індексу мужності · Деякі молоді працівники прагнуть до кар'єрного росту, інші - ні · Організація не повинна втручатися в особисте життя співробітників · Більше жінок на робочих місцях, що вимагають більшої кваліфікації і краще оплачуваних · Жінки на робочих місцях, що вимагають більшої кваліфікації, що не особливо пишаються · Менше професійних стресів · Менше виробничих конфліктів · Приваблива реструктуризація робочих місць, що збільшує групову згуртованість · Від молодих людей очікують кар'єрного росту, ті, хто не просуваються по службі, розглядають себе в якості невдах · Інтереси організації - законна причина для втручання в особисте життя · Менше жінок на робочих місцях, що вимагають більшої кваліфікації і краще оплачуваних · Жінки на робочих місцях, що вимагають більшої кваліфікації, дуже пишаються · Більше професійних стресів · Більше виробничих конфліктів · Приваблива реструктуризація робочих місць, що дає можливість домогтися індивідуальних результатів
Таблиця 2.8. Характеристики індексу мужності
«Жіночна» культура «Мужня» культура · Чоловіки не обов'язково повинні бути агресивні, вони також можуть виконувати виховні функції · Статеві ролі в суспільстві більш розпливчасті · Передбачається рівність статей · Важливо якість життя · Працювати, щоб жити · Важливі люди і навколишнє середовище · Ідеалом є взаємозалежність · Сервіс забезпечує мотивацію · Невдачливі користуються співчуттям · Маленьке і повільне красиво · Ідеалом є унісексуальной і людяність · Чоловіки повинні бути агресивними, а жінки - виконувати функції воспитани. · Статеві ролі в суспільстві чітко розписані · Чоловіки домінують у суспільстві · Якість виконання роботи - те, на що звертають увагу в першу чергу · Жити, щоб працювати · Важливі гроші і матеріальні цінності · Ідеалом є незалежність. · Амбіції забезпечують просування · Захоплюються людиною, що добиваються успіху · Велике і швидке красиво · Цінується навмисна мужність («бути мачо») менталітет менеджмент культура
Список літератури:
1. Бердяєв Н.А. Російська ідея. М., 2011.
. Великий російський енциклопедичний словник/Гол. ред. А.Є. Махов. М., 2011.
. Кондратьєв М.Ю., Ільїн В.А. Азбука соціального психолога-практика. М., 2 007.
. Крисько В.Г. Етнопсихологія і міжнаціональні відносини. М., 2 002.
. Hofstede G. Motivation, Leadership and Organization: Do American Theories Apply Abroad?// Organizational Dynamics. Summer 1980. Р. 49.
. Hofstede G. Coltures Consequences. International Differences in Work Related Values. Beverly Hills: Sage, 1980.
. Ronen S. Comparative and Multinational Management. N.Y., 1986
