«інновація». Згідно його теорії, інновація є головним джерелом прибутку [7]. Враховуючи такий підхід, в інновацією слід розуміти «введення в економічний оборот результатів інтелектуальної діяльності, які включають нові наукові знання з метою задоволення суспільних потреб та (або) отримання прибутку» [3]. Досліджуючи категорію «інноваційний потенціал», слід зазначити, що найбільш вдалим, на нашу думку, є наступне визначення: «Інноваційний потенціал - це характеристика, яка відображає забезпеченість підприємства науковими кадрами і висококваліфікованими фахівцями, сприйняття інновацій зовні і можливість реалізації нововведень у виробництві чи організаційної структурі, ринковий потенціал, влаштовує власника виробництва »[6].
Такий підхід обумовлює необхідність комплексної оцінки інноваційного потенціалу підприємств і управління його розвитком. Аналіз існуючих методик оцінки інноваційного потенціалу підприємства показав, що вони мають ті чи інші недоліки, які заважають їх використання на практиці, а саме: різні підходи до вибору системи показників для оцінки інноваційного потенціалу дають результати, які суперечать один одному; використання для визначення інтегрального показника інноваційного потенціалу підприємства таких методів як додавання або множення індивідуальних показників, що входять в систему, призводять до того, що отриманий показник не має економічного сенсу. У зв'язку з цим для визначення інтегрального показника інноваційного потенціалу підприємства слід застосовувати методи багатовимірного аналізу, які дозволяють за сукупністю індивідуальних показників отримати інтегральний показник. Для визначення інтегрального показника інноваційного потенціалу підприємства необхідно використовувати метод відстаней [5]. Значення інтегрального показника yi (рівень інноваційного потенціалу) змінюється в інтервалі від нуля до одиниці. Чим ближче до 1, значення і i тим вище інноваційний потенціал підприємства.
Для визначення інноваційного потенціалу підприємства слід використовувати показники за наступними складовими: фінансова, інтелектуальна і кадрова, матеріально-технічна, інформаційна, ринкова. З метою управління розвитком інноваційного потенціалу для інтегрального показника необхідно побудувати багатофакторну кореляційну модель. Вибір цієї моделі пояснюється тим, що багатофакторні моделі охоплюють, враховують і обумовлюють зміна показника в залежності від зміни сукупності найважливіших факторів. Варіюючи значеннями останніх, можна підвищити рівень інноваційного потенціалу за рахунок посилення інтелектуальної складової. Інтелектуальна складова, як відомо, визначає можливості генерації і сприйняття ідей, новацій і доведення їх до рівня нових технологій, конструкцій, організаційних і управлінських рішень. У дослідженнях вона частіше поєднується з кадрової складової, що характеризує можливості персоналу підприємства застосовувати нові технології, реалізовувати нові управлінські рішення, розробляти і створювати нові товари.
У зв'язку з цим, в якості факторів розглядаються: ?? частка працівників, зайнятих розумовою працею, у загальній чисельності працівників - х1,%;
частка працівників з вищою освітою - х2,%; частка інноваційно активних кадрів - х3,%; частка працівників, охоплених безперервним навчанням - х4,%.
Побудова багатофакторної кореляційної моделі для управління величиною yi (рівень інноваційного потенціалу підприємства) складається з декількох послідовних етапів: попередньої обробки статистичних даних; оцінки тісноти і виявлення форм зв'язку функціонального ознаки інтегрального показника по кожному фактору; визначення параметрів кореляційної моделі, аналізу результатів.
У загальному вигляді рівняння має вигляд:
yi=a0 + a1х1 + a2х2 + a3х3 + a4х4 (2.1),
де a0 - вільний член; a1, a2, a3, a4 - коефіцієнти кореляції.
Знаючи значення інтегрального показника і три значення факторів, які введені в модель, можна знайти кількісне/прогнозне/значення четвертого фактора і зіставити його з фактичним. Якщо ці значення відрізняються, треба розробити рекомендації для поліпшення роботи підприємства в цьому напрямку. Використання цієї моделі дозволить підприємству вирішувати практичні завдання по: підвищення освітньо-професійного рівня працюючих, формування креативних рис робітників; підвищення інноваційності персоналу; вдосконалення системи мотивації інтелектуально-інноваційної діяльності.
. 2 Оцінка рівня інтелектуального потенціалу в системі стратегічного управління інноваційного розвитку підприємства
У системі стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства важливим є управління кожної складової інноваційного потенціалу. На сучасному етапі розвитку економіки пріоритетним вектором роз...
