ртизованим операціях (маркетингові служби), пасивним дій проти конкурентів (юридичні служби). У цих умовах вищі керівники - менеджери повинні домагатися тісної взаємодії функціональних підрозділів своєї організації у виборі конкретної стратегії для кожного з них [29].
У процесі планування виробництва і продажу продукції повинен досягатися компроміс між можливостями випуску і збуту товарів, здатністю нової продукції заміщати стару, витратами на зберігання і транспортування ресурсів, інвестиціями та доходами, витратами і прибутком, потенціалом розвитку і капіталовкладеннями , освоєнням нових послуг і ризиком. Тому в процесі розробки планів виробництва необхідно виробити спільні цілі та стимулювати контакти між окремими підрозділами, залучати до планування фахівців, що з'єднують воєдино технічні, маркетингові та економічні цілі, створювати міжфункціональні робочі групи плановиків, розробляти комплексні програми розвитку виробництва з урахуванням конкретних завдань кожного підрозділу.
Планування виробництва і реалізації продукції на вітчизняних підприємствах являє собою процес розробки і виконання основних показників річного плану, що включають передбачення потреб ринку на найближчу та віддалену перспективу [9]. Для цього необхідні вибір і обгрунтування найважливіших напрямків виробничої і підприємницької діяльності, встановлення обсягів виробництва та продажу товарів, розрахунок потреби всіх видів економічних ресурсів. У свою чергу це передбачає забезпечення збалансованості виробничої програми і виробничої потужності, конкретизацію обсягів і строків виконання робіт і послуг, оперативне регулювання виробничої діяльності та коригування вихідних планових показників. У плані визначається, скільки і якої продукції треба виробляти.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ТОВ ??laquo; ЛЄКО
.1 Характеристика підприємства
ООО ЛЄКО з погляду організаційно-правової форми являє собою Товариство з обмеженою відповідальністю. Товариством з обмеженою відповідальністю визнається засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів; учасники товариства відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльність товариства, у межах внесених ними вкладів. Товариство діє на основі Статуту фірми, що визначає принципи діяльності та внутрішньої організації підприємства.
Засновником ТОВ ??laquo; ЛЄКО є одна особа, він же - єдиний учасник Товариства.
У Статуті ТОВ ??laquo; ЛЄКО визначені наступні положення:
Повне фірмове найменування - Товариство з обмеженою відповідальністю фірма ЛЄКО raquo ;;
скорочене найменування товариства - ТОВ ??laquo; ЛЄКО .
Місце знаходження Товариства (виконавчий орган):
Московська обл., Дмитровський р-н с. Сінькова.
Учасником Товариства є громадянин Російської Федерації.
Розмір статутного капіталу Товариства становить 100000 (Сто тисяч) рублів з урахуванням деномінації 1998 року; статутний капітал утворюється за рахунок вкладів учасників. Статутний капітал Товариства розділений на одну частку з номінальної вартості частки його учасника. Розмір частки учасника - 1 частка з розміром в статутному капіталі 100% і номінальна вартість 100000 (Сто тисяч) рублів.
Організаційна структура фабрики ЛЄКО (додаток 1) являє собою сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією функціонування менеджменту, розробкою та реалізацією управлінських рішень щодо виконання бізнес-плану.
Вищим органом управління фірмою є Загальні збори його учасників. А так як засновником фірми є одна особа, то рішення з питань, що належать до компетенції Загальних зборів учасників Товариства, приймаються одноосібно і оформляються письмово. Єдиний учасник Товариства здійснює функції Загальних зборів та приймає рішення з таких питань:
визначення основних напрямів діяльності товариства, створення та ліквідація філій та представництв;
внесення змін до Статуту Товариства, у тому числі зміна статутного капіталу;
утворення виконавчих органів Товариства та дострокове припинення їх повноважень;
затвердження річних звітів та річних бухгалтерських балансів Товариства;
прийняття рішень про використання чистого прибутку;
затвердження документів, що регулюють внутрішню діяльність фірми та інші.
Організаційна структура фабрики ЛЄКО являє собою сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією ...
