ийняти ряд існуючих зразків. Виникає питання: який товар є кращим?
Перераховані вище методики досі використовуються на підприємствах, але все більше і більше поширення в Росії отримує параметричний аналіз і рейтингова оцінка конкурентоспроможності продукції. Особливості даних методик в тому, що вони ґрунтуються на різних типах інформаційного забезпечення. Параметричний аналіз використовується в тому випадку, коли замовником виступає окреме підприємство і отримання навіть публічної зведеної фінансової звітності і даних Держкомстату витратно з точки зору витрат часу і ресурсів. У цьому випадку інформаційне забезпечення - це інтерв'ю з менеджерами підприємства-замовника. Як правило ці дані грунтуються на суб'єктивних судженнях і неформальних джерелах інформації, тому аналіз більшою мірою носить якісний (неформалізовані) характер. Також існують і аналітичні методи статистики визначення конкурентоспроможності продукції, засновані на методі порівняння. Саме вони і складають методологічний фундамент конкурентоспроможності товару. Її узагальнений алгоритм передбачає виконання таких процедур: експерти визначають рівень цінових і споживчих характеристик тестованого продукту і співвідносять їх з однойменними складовими заздалегідь певного товару-конкурента. Його вузький на наш погляд підхід, який застосуємо переважно для вузькоспеціалізованих товарів, що функціонують в ринковій ніші 8.
Оцінка конкурентоспроможності промислової продукції є вихідним елементом для виробничо-господарської діяльності підприємств в умовах ринкової економіки. Вивчення конкурентоспроможності має вестися безупинно і систематично на всіх етапах життєвого циклу продукції. Такий підхід дає можливість своєчасно вжити рішення про оптимальні вимірах товарного асортименту, необхідність пошуку нових ринків для виробничих і модернізованих виробів, розширенні та створенні виробничих потужностей і т.д. Таким чином, на сьогоднішній день існує кілька способів оцінки конкурентоспроможності продукції. Кожен з них має свої переваги і недоліки. Але всіх їх можна звести в два базові підходи до оцінки конкурентоспроможності це:
· диференційний, в результаті оцінки якого встановлюється: чи досягнутий рівень параметрів базової техніки, за якими параметрами він не досягнутий, які з параметрів найбільш сильно відрізняються від базових;
· маркетинговий (комплексний) заснований на застосуванні групових, інтегральних, змішаних показників або зіставленні показників питомих корисних ефектів розроблюваної продукції та продукції аналога-конкурента з урахуванням вагомості кожного параметра.
2. Практична глава. Оцінка конкурентоспроможності продукції підприємства (на прикладі ТОВ ??laquo; Прінтфілд )
2.1 Характеристика підприємства та продукції, що випускається
Об'єктом дослідження є ТОВ ??laquo; Прінтфілд raquo ;. Дана компанія є дочірньою компанією ТОВ ??laquo; Граді Експо raquo ;, являє собою товариство з обмеженою відповідальністю і веде свою діяльність відповідно до Цивільного кодексу РФ і Законом РФ Про товариства з обмеженою відповідальністю raquo ;. Вищим органом управління на підприємстві є збори засновників. На момент написання курсової роботи компанія продовжує свою активність без генерального директора. На підприємстві працює 3 людини, включаючи службовців. Установчим документом є Статут, його вимоги обов'язкові для виконання всіма органами підприємства та його працівниками.
ООО Прінфілд є юридичною особою, права і обов'язки якого, підприємство придбало з дати його реєстрації, воно має власне майно, самостійний баланс та розрахункові рахунки в банках. Компанія має печатку із своїм найменуванням російською мовою, штампи і бланки зі своїм найменуванням, власну емблему. Головною метою здійснюваної діяльності ТОВ ??laquo; Прінфілд є отримання прибутку. Підприємство знаходиться на ринку вже більше п'яти років і в даний момент відчуває деякі фінансові труднощі.
Для реалізації цілей діяльності ТОВ ??laquo; Прінфілд здійснює такі види діяльності:
Надання дизайнерських послуг;
Виробництво поліграфічної продукції;
Виробництво виставкового і торгового устаткування;
Торгівля виставковим і торговий обладнанням;
Виробництво вітрин;
Торгово-закупівельна діяльність;
Надання посередницьких послуг;
Здійснення комісійної торгівлі;
Створення та реалізація технологій;
Діяльність в галузі мистецтва;
Художньо оформлювальна і рекламна діяльність.
Керівництво підприємства своєю д...
