инує начальник відділу маркетингу.
Зовнішнє середовище вивчається за допомогою моделі STEP (PEST) -аналізу lt; # 173 src= doc_zip1.jpg / gt;
Рис. 1 - Основні фактори макросередовища
Аналіз впливу зовнішнього середовища Корпорації Денас МС наведено в таблиці 1.
Таблиця 1
Аналіз впливу зовнішнього середовища Корпорації Денас МС
ФакторВозможностьУгрозаПолітіческіе фактори (Р - фактори) Врегулювання законодавства РФ Політична стабілізаціяВліяніе з боку органів місцевої та регіональної влади Політична нестабільність негативно позначається на виконанні взаємних обов'язків, на формах платежейЕкономіческіе фактори (Е - фактори) Зменшення податкового тягаря Зміна правил ввезення та вивезення сировини для виробництва медичних препаратів, кремовРост інфляції Зміни рівня ценСоціокультурние фактори (S - фактори) Бажання населення мати додаткове джерело доходовПаденіе життєвого рівня населення Технологічні фактори (Т - фактори) Технологічне переозброєння підприємства дозволить Корпорації Денас МС збільшити свою частку на ринкеТехнологіческіе нововведення (інформаційні та технічні) надають конкурентам значні переваги в конкурентній боротьбі
Політичний фактор є в даний час найбільш значущим для фірм на території Російської Федерації. Наш уряд постійно приймає закони і постанови, якими повинна керуватися фірма при розрахунках з державою. Сюди можна віднести прийняття Податкового Кодексу, зниження ставки ПДВ. Так само величезний вплив на Корпорацію Денас МС надає політична нестабільність.
Економічний чинник впливає в основному на людей (їх доходи, рівень життя) тобто потенційних споживачів. Проблема рівня життя населення в Російській Федерації є однією з найбільш складних. Для того щоб підприємство могло зміцнити своє становище на ринках, необхідно значну урівноваження факторів відносно один одного.
Можна припустити деяке посилення впливу соціального і технологічного факторів, а також істотного збільшення впливу економічного і політичного факторів. Таким чином, можна зробити висновок, що на діяльність підприємства впливають в рівній мірі як політичні та економічні фактори, так і технологічні, соціокультурні фактори впливають на діяльність підприємства незначно. Проведемо аналіз зовнішніх можливостей і загроз Денас МС raquo ;. Оцінка проводиться за 10-бальною шкалою. Плюсове значення бали - позитивна сила впливу, від'ємне значення - негативне.
Таблиця 2
Аналіз зовнішніх можливостей і загроз Корпорації Денас МС
Фактори середовища, значімостьВліяніе спрямованість вліяніяСіла впливу Сила воздействіяОпасностіВозможності 12345Економіческіе - 18 + 12Рост темпів інфляції - 2-2Рост податків і мит - 3-6Сніженіе податків і мит + 3 + 6Ставкі по кредитах - 2-4Рост безробіття -3-6Сніженіе безробіття + 3 + 6Політіко-правові - 25 + 9Ізмененіе правил ввезення продукції - 4-12Ужесточеніе митного законодавства - 4-12Уменьшеніе імперативних норм законодавства + 3 + 9Націоналізація бізнесу - 1-1Соціально-культурні - 10 + 16Сніженіе рівня життя населення - 2-4Улучшеніе рівня життя населення + 2 + 4Ізмененіе купівельних переваг - 3-6Предложенія про співпрацю з боку підприємців + 2 + 4Імідж підприємства в суспільстві + 4 + 8Совершенствованіе технології виробництва 0 + 18Ізмененіе рекламних технологій + 3 + 6Развітіе інформаційної галузі + 2 + 4Совершенствованіе менеджменту + 4 + 8Международние - 24 + 17Скачкі курсів валют + 3 + 9Взаімодействіе з іноземними постачальниками + 4 + 2Разореніе фірм постачальників - 4-12Сбоі а поставці продукції - 4-12Совершенствованіе технологій виробництва + 2 + 6Конкуренти - 330Уровень технологи і конкурентів - 3-9Усіленіе конкуренції -3-9Ізмененіе рівня цін - 3-9Появленіе товарів субститутів - 3-6Ринок - 21 + 27Рост доходів населення + 3 + 9Сніженіе доходів населення - 4-12Дінаміка попиту та пропозиції + 3 + 9Повишеніе цін постачальників - 3-9 Зниження цін + 3 + 9
У табл. 3 наводиться зведені значення балів, отриманих при аналізі зовнішніх можливостей і загроз Корпорації Денас МС .
Таблиця 3
Аналіз сили впливу факторів зовнішнього середовища Корпорації Денас МС
Фактори средиОпасностьВозможностьЕкономіческіе - 18 + 12Політіческіе - 25 + 9Риночние - 21 + 27Технологіческіе0 + 18Конкурентние - 330Международние - 24 + 17Соціальние - 10 + 16Ітого: - 125 + 109
Таким чином, найбільшу можливість підприємству дають ринкові фактори, а найбільшу небезпеку несуть конкурентні, політичні чинники. Підприємство не ставить своєю метою концентрацію своєї діяльності на певній групі покупців. Проводяться маркетингові дослідження ринку, вивчаються переваги покупців, ...
